调查发现，中国有80%的国企有相对严重的执行力问题，民企有60%的执行力问题，两种其中大约有40%以上的企业有严重的执行力效率低、有偏差等问题。企业为何执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解执行内容有很大的关系。 　　　方南老师多年来对企业执行力提升进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及培训服务的经验沉淀，结合对国内外众多企业及企业家的案例研究开发此课程。本课程注重从实践入手，打通企业执行力不畅的主要关节，建设一个

1、 角色认知偏差，执行理念的障碍

★  执行力认知三大理念偏差：

偏差一：只看下级的执行力，而忽视自身执行力的缺失

偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向

偏差三：用缺乏执行力的方法推进执行力

★  高效执行力八大要素：

一、人心汇集，士气高涨，同心同德。

二、可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；

三、有效的实施方案和工作计划系统，**它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员；

四、具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调；

五、人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才；

六、有效的控制系统，**它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正；

七、**选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现企业的目标。

八、建立良好的企业环境——环境管理。

 

2、不正确地影响决策层，导致执行决策的效率低下

★  是否有效决策是执行力能否得以执行的关键

★  如何配合上级制定有效决策

 

3、不能准确地理解企业高层的战略意图

★ 不理解，如何执行？

★ 执行的关健――有效沟通

★ 沟通技巧是成功人士必备的关键技能

★ 完整的沟**程： 倾听、表达、反馈

★ 关键的沟通技巧——积极倾听

★ 有效表达的技巧

★ 反馈技巧

 

4、不能建立执行系统，缺少高效执行方法

★  目标执行体系建设

如何有效设定可执行目标

PDCA在执行体系中的有效运用

目标实现的计划执行体系

★ 过程控制的手段运用

 

5、乐于布置任务，却忽视任务是否能有效得以执行

★ 任务为何无法执行？

★ 确保任务有效执行的具体运用手法

 

6、执行方案时缺乏操控应变性

★ 突发事件处理――跨越执行的障碍

 

7、执行决策方案时，标准降低

★ 有效克服降低标准的N大心魔

 

8、执行计划的过程中，时间观念不强，经常延误。

★ 6件事法则：

★ 要事法则：

★ 15分钟法则：

9、执行企业政策时，力度越来越小

★ 有哪些该做的事，列个清单。

★ 到底谁负责？何时完成？

★ 谁来负责督导？

★ 有效跟进――确保高效执行的利器

★ 结果好坏有什么体现？

 

10、不善于打造高效执行团队

★ 打造高效执行团队12法：

1、 提高团队绩效的十二条措施

2、 团队建设要注意的6个问题

3、 如何录用新成员

4、 如何进行团队分工

5、 什么样的员工可以授权

6、 如何提高下级的业务能力

7、 如何有效地处理团队的冲突

8、 解决非正式小群体的方法

9、 如何领导问题团队

10、 如何带领多文化团队

11、 如何培养协作精神

12、 建设团队文化