精益化生产管理培训-诺达名师精益质量管理培训

精益化生产管理培训

郭晓宁 / 中国资深精益、IE现场效率改善讲师

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课程目标

1、系统掌握精益生产基础工具IE改善手法的应用，合理精简资源配置，提升效率，降低成本，优化企业系统 2、掌握精益生产概述及与工业工程之间的关联 3、掌握精益生产管理的要点，精益生产项目的启动、导入及如何推进项目的实施 4、理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因 5、提高学员现场管理和现场改善的业绩能力 6、掌握精益生产系统实务，维持和促进企业持续改善的有效措施

课程大纲

**部分：

一、精益生产理念

1、精益生产概述

2、精益生产产生与发展

3、精益生产研究目标及特点

4、精益生产内容体系及人才素质

二、精益生产活动导入及推进

1、精益生产的导入程序及方法

2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪

3、精益生产的推进体系

三、精益项目启动

1、项目选择及立项

1.1 现场诊断的顺序，内容及工具

1.2 项目诊断书的制作

1.3 项目说明及答辩

1.4 项目团队建立及活动形式

四、精益项目实施

1 项目的实施

1.1 如何选择示范线

1.2 方案讨论时注意事项

1.3 如何制订实施（含整体推广）计划

1.4 方案的评价体系及内容

1.5 如何防止反弹

五、识别浪费

1、8大浪费

2、真效率与假效率

3、整体效率与个别效率

第二部分：精益生产改善基础手法介绍

一、程序分析

1、工艺流程图

案例演练

2、物型流程程序图

案例演练

3、人型流程程序图

案例演练

4、布置与路径分析

二、操作分析

1、人-机联合作业分析

案例演练

2、双手作业分析

案例演练

三、动作分析

1、动作分析--案例演练

2、动作经济原则

四、时间研究

1、时间分析的种类

2、标准工时的制订

3、平衡生产线

五、总结，学员答疑互动

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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