一、领导素质与思维
——管理高效的保证

如果说员工不诚信，那么根源在哪里？！

弥补教育的“不足” 

员工为什么没有象想像的那样敬业？

——为何缺乏责任心        

是情绪影响了结果

二：高效管理的基础
——赢利模式

1、公司为目标消费者提供什么样的产品或服务；

2、公司如何将产品 和服务传递给目标消费者；

3、公司在其所处的商业生态网中该如何定位自己的角色。

三、高效管理的障碍

1、方法太少，理由太多

2、管理者作风疲软！

3、把纵容当成宽容

4、掉进“经验”泥潭

5、忽略下层智慧

6、太缺乏欣赏的眼光

  主管虚伪透顶，对美的总不敢承认，或不愿承认！

7、高效是靠“强制”养成的

8、自认“天下无才”

所有的高效其实都是人的高效

9、不能再让下级成为傀儡

•      有权利，才有责任！

10、“教练型”人才缺乏

•       教练就是要学——短板管理

11、不善沟通

坚持己见，各说各话

话不投机，不欢而散

草木皆兵，随时出兵

12、不会进行目标与计划管理

13、不善与建设团队

14、执行不力是主管，不是员工！

四、高效源于行动！

•        现场答疑……