如何让员工深入了解公司企业运营之道，了解企业的经营策略和企业经营业绩的关系，他们就会“聪明而有效地工作”，是构建公司的经营策略有效地执行的基础。

 

1.  公司财务管理的目标和角色

ü 记录和分析公司经营——账房先生

ü 控制经营风险——管家

ü 为公司经营决策提供支持——高级参谋

2.  财务基础和资产负债表阅读

ü 资产负债表的构成要素：资产、负债和所有者权益

ü 资产负债表的阅读和分析

3.  企业的经营和损益表

ü 利润是如何产生

ü 企业的各项经营活动在利润表上的反映

ü 损益表的阅读和分析

4.       从财务分析的角度深度理解利润表和资产负债表

5.       先进的经营思想背后的财务动因

ü 库存分析和零库存思想的财务动因

ü 生产周期分析和精益生产的财务动因

ü 客户关系管理和客户价值分析

ü 盈利分析和企业研发市场策略的财务动因

ü 供应链管理和供应链财务分析

ü 轻资产策略和企业的资金使用策略分析

ü 应收账款分析和信用管理的财务动因

6.  价格策略分析

ü 以利润为导向，企业经营的基本原则；

ü 以竞争为导向，价格策略的原则二；

ü 价格弹性和价格战略制定中的两个“傻瓜”

7.       营运资本分析

ü 国际先进的营运资本分析思路

ü 企业常见的5大类资金周转危机原因与对策

ü 运用营运资本进行财务报表的详细分析

ü 实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格

ü 如何高效跟踪公司资金运作状况

8.  企业现金管理

ü 现金流量表

u 现金流量表的关键编制逻辑

u 企业的3大现金活动分析

u 经营活动的直接法和间接法的管理分析作用

ü 企业资金管理

u 企业资金缺口和现金管理

u 现金预测

u 佳现金余额

9.  企业财务分析的核心思路

ü 杜邦模型

ü 1个起点：市场

ü 3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

ü 2大结果：风险和回报的平衡

10.   财务比率分析方法

ü 企业关键财务指标的管理含义

ü **财务比率分析并改善企业运作

u 物流管理和存货管理

u 信用控制与销售拓展

u 究竟用谁的钱来运作企业——财务杠杆

u 不同利润层次的决策作用

u 经营利润和股东回报

u 企业在创造财富还是在毁灭财富——EVA

ü 财务比率综合运用——杜邦分解及财务比率金字塔

11.企业成本分析

ü 成本的基本划分

u 固定与变动

u 直接与间接

u 属性划分的料工费

ü 先进的成本核算

u 成本分摊的方法

u 作业成本基本思路

ü  成本分析与跟踪

u 保本点与规模效益、销售定价等的分析

u 投资决策与成本分析：造船、买船、租船还是让别人做呢

12.成本的构成要素分析和降低成本的策略

u 人工成本的构成和降低策略

u 物料成本的构成和降低策略

u 制造费用的构成和降低策略

13.   预算管理

ü 预算管理的作用和重要性

ü 预算管理十大步骤

ü 怎样编制预算

ü 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后