培训背景： 职场传喜讯，红榜耀眼，镁光闪耀，祝贺你在众多候选人和竞争者中脱颖而出，成为中层换届选举的佼佼者与接班人，接过领导手中涵义深刻的系有红色丝带的任命书，同时领授代表着传承与发展的崭新工作的接力棒，相信你的心中正幸福地笑个不停，好似人世间所有的美好与愉悦都已化作蹁跹的蝴蝶在你周围快乐地飞个不停。但是，新官上任，绝非想象中的一马平川与幸福无限，虽然收获了很多，但也要贡献得更多。老板不是慈善家，升职的背后要的是更大利润的实现，而你，正是换得这更大利润与发展的重要筹码之一。

 培训大纲：


第1讲 新人的迷茫与无助

1 新任经理的迷茫与无助

2 新经理究竟干点什么

分析：新任经理培训案例！

解析：新任经理内训案例!

案例：新任经理课程案例分析！


第2讲 换上经理新装

1 让良好**印象深入人心

2 学会适度包装自己

讨论：新任经理经典案例讨论!

分组：新任经理培训案例学习指南

分析：新任经理学习中的八大陷阱！


第3讲 迈出**步，看准风向再点火

1 新环境是你的主战场

2 认清战局之前不轻举妄动

互动：新任经理培训案例评估

分享：某集团新任经理培训案例

分享：哈佛经典新任经理案例分析示范


第4讲 树立威信是一切工作的先决条件

1 树知名，做出领导者的样子

2 守信是立威的“先行官”

分享：企业新任经理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的新任经理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好新任经理？


第5讲 经理速成

1 从“两难”境地走出来

2 不可回避的几个问题

3 上岗之前先规划

4 带着策略去当官儿

分享：新任经理培训四部曲！

分享：新任经理内训五步骤！

分享：企业新任经理六技巧！

分析：某药业集团所面临的新任经理难题！


第6讲 赢得人心的力量

1 新任经理上岗前的心理准备

2 建立领导者的心理优势

分析：领导者新任经理做什么？

分析：新任经理内训哪些步骤很重要？

分析：新任经理培训哪个环节很重要？


第7讲 如何做下属才能知心、用心、忠心

1 先交流，再交心

2 就这样才能对下属有亲和力

分析：企业如何贯彻新任经理全过程？

分析：新任经理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团新任经理咨询方案案例研究


第8讲 如何说上司才能想听、爱听、会听

1 打开上司心扉是事业的开始

2 别在上司面前犯这些错

讨论：企业新任经理的八面金刚

案例：一次失败的新任经理培训案例

分组：如何打通企业新任经理的任督二脉？


第9讲 平衡关系：心在同一水平线对你有利

1 宽以待人，严于律己

2 平衡关系关键在于让“心”平衡

案例：麦当劳的新任经理UP计划

分享：新任经理培训师一句话说清楚新任经理

新任经理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 知人善任：用人做事更要靠人心成事

1 理智地调兵遣将，激发员工潜力

2 知原则能善任

分享：新任经理培训的新金科玉律！

新任经理深度剖析:疑难问题与解决对策

新任经理内训解决之道:案例延伸与对策分析


第11讲 团队组建

1 上支队伍不一定适合你，激活自己的团队

2 带人带心带出业绩

分享：新任经理内训的三种武器

新任经理实战密码:策略?技巧?案例

新任经理培训的知识、方法、工具与案例大全


第12讲 有效激励

1 懈怠是毒药，激励是好的解药

2 用你的体贴温暖员工的心

新任经理培训的葵花宝典

新任经理:技能案例训练手册

中外电影名作的新任经理案例集


新任经理培训总结