培训背景：管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。管理的学问与艺术，不仅是社会各界各级领导者的事情，也是一切“被领导者”应当关心的问题。因为一切领导者、管理者都曾经是“被管理者”。中层干部作为中间力量，怎样管理，怎样配合管理，是管理的关键。

 培训大纲：



第1讲 

1 一群人等于团队吗

2 带领团队共同战斗

3 树立积极的规则意识

4 规则是秩序的保障

5 树立规则意识

6 规则重在执行到位

分析：中层管理人员培训案例！

解析：中层管理人员内训案例!

案例：中层管理人员课程案例分析！


第2讲 

1 信息遗失在哪里

2 做良好沟通的主人

3 沟通要抓住本质

4 想说什么，怎么说

5 认真倾听下属的陈述

6 观察对方的肢体语言

7 有效的反馈是怎样的

讨论：中层管理人员经典案例讨论!

分组：中层管理人员培训案例学习指南

分析：中层管理人员学习中的八大陷阱！


第3讲 

1 积极期望的魔力

2 与下属心意相通

3 倾听牢骚的积极作用

4 管理者的督导职责

5 团队需要适度紧张感

6 为下属施加适度的压力

7 压力过度怎么办

互动：中层管理人员培训案例评估

分享：某集团中层管理人员培训案例

分享：哈佛经典中层管理人员案例分析示范


第4讲 

1 管理者的指导作用

2 指导也要到位

3 管理者也需要持续学习

4 除了教育，还要训练

分享：企业中层管理人员培训三步走！

案例：联想(中国)公司的中层管理人员培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好中层管理人员？


第5讲 

1 组合团队未来的拼图

2 我们一起做决定

3 鼓励并重视说“不”的人

4 激发团队凝聚力

5 借助意见领袖的作用

分享：中层管理人员培训四部曲！

分享：中层管理人员内训五步骤！

分享：企业中层管理人员六技巧！

分析：某药业集团所面临的中层管理人员难题！


第6讲 

1 别让下属过分依赖你

2 学点儿“懒惰哲学”

3 授权之前的准备

4 离下属“远”点儿

5 包容下属的过失

6 培养下属的独立性

分析：领导者中层管理人员做什么？

分析：中层管理人员内训哪些步骤很重要？

分析：中层管理人员培训哪个环节很重要？


第7讲 

1 要赞美事，也要赞美人

2 赞美还要具体化

3 赞美要选准焦点

4 微小的进步也给予赞美

分析：企业如何贯彻中层管理人员全过程？

分析：中层管理人员培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团中层管理人员咨询方案案例研究


第8讲 

1 胡萝卜加大棒

2 公平的奖惩原则

3 管理需要赏罚分明 

讨论：企业中层管理人员的八面金刚

案例：一次失败的中层管理人员培训案例

分组：如何打通企业中层管理人员的任督二脉？


第9讲 

1 **节 树立管理者的知名

2 培养你的前瞻能力

3 勇于面对和承担责任

4 认同的力量有多大

案例：麦当劳的中层管理人员UP计划

分享：中层管理人员培训师一句话说清楚中层管理人员

中层管理人员七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


中层管理人员培训总结