1. 明确所辖部门时间成本与价值 　　2. 应用优化利用和分配时间技巧 　　3. 分析时间实际耗用和解决方法 　　4. 掌握团队成员时间管理与控制

课程大纲：

　　一、时间理论演变史及优缺点
　　1. 从出租车份钱看时间成本
　　2. 用50％时间和跨国公司竞争
　　3. 时间与工作效率理论演变史
　　4. 微分、积分与价值计算
　　5. 勤勉 = 工作效率吗？
　　6. 四种时间观念与管理形态

　　二、时间与效率管理的误区
　　1. 目标与次序
　　2. 紧要与重要
　　3. 拖延商数与切片法
　　4. 维弗列度原理

　　三、时间管理的自然通则
　　1. 四种时间促效法
　　2. 管理者自我管理
　　3. 格式化与效率
　　4. 时间分类与利用

　　四、时间死亡与生命力
　　1. 钟表计划为何失效
　　2. 时间与生命力
　　3. 延长与密度
　　4. 时间进化理论

　　五、如何有效拥有时间
　　１. 时间感与同理心
　　２. 划一与束缚
　　３. 临机应变力培养
　　４. 时间判断与弹性

　　六、新时代效率提升技巧
　　1. 五分钟思考法精髓
　　2. 提高时间效率技巧
　　3. 操作程序与工作效率
　　4. 时间层别与空挡克服

　　七、怎样有效提升工作效率
　　１. 决策层次原理法则
　　２. 情绪与效率及效能
　　３. 时间浪费要素分析
　　4. 如何授权与如何开会

　　八、团队时间管理与控制
　　1. 整体与局部时效比
　　2. 有效时间百分比控制
　　3. 非正常时间状态分析
　　4. 怎样实现团队有效时间

　　九、认清并做好自我管理
　　1. 目标A B O
　　2. 自控与完美
　　3. 压力与挑战
　　4. 消极与挫折
　　5. 潜力与成功
　　6. 奇迹与创造

　　十、自我价值的实现
　　1.. 人格特性与实存主义
　　2. 自管理者实现的特点
　　3. 创造与立定科学设定
　　4. 时段 LD 与机械性