澄清企业管理的核心是什么；
找到中国企业执行力不佳的真正原因；
如何落实集团战略执行的“责任机制”；
将平衡计分卡管理思想引入您的企业；
掌握在如何运用平衡计分卡管理集团战略的方法、步骤与技巧
互动探讨：集团企业应当以什么作为管理的核心？
引例
中国企业战略执行的常见现象
中国企业战略执行的常见现象本质形成原因
中国企业战略执行力解密
平衡计分卡必须适合中国国情——项目引进中应当注意几点问题
平衡计分卡变革整体推进流程介绍
前期准备
第二部分 平衡计分卡与战略澄清
集团任务系统设计
使命、价值观与愿景
绘制集团战略地图
集团战略地图财务、客户、内部运营与学习发展的主题内涵
绘制业务单元战略地图
业务单元战略地图财务、客户、内部运营与学习发展的主题内涵
绘制职能战略地图
业务单元战略地图的主题内涵
第三部分 战略落地——设计公司与分级的平衡计分卡
引例
**步：根据战略地图分析，构建集团公司的平衡计分卡
案例演示：如何根据战略地图推导集团公司计分卡
第二步：构建分子公司的平衡计分卡
案例演示：分子层面平衡计分卡样式介绍
第三步：构建分子公司部门层面的平衡计分卡
分子公司部门层面平衡计分卡指标来源介绍
案例演示：部门层面平衡计分卡样式介绍
第四步：构建分子公司员工层面平衡计分卡
案例演示：员工层面平衡计分卡样式介绍
第四部分 平衡计分卡运作系统设计
引例
平衡计分卡运作系统设计的主要内容
平衡计分卡运作流程设计
平衡计分卡制度设计
平衡计分卡表单设计
