1.深刻理解公司战略，树立良好中层心态 　　2.重新认识中层角色，工作聚焦部门业绩 　　3.掌握创新工作方法，部门协作显著加强 　　4.制度文化有效落地，卓越中层引领前进

课程大纲：

　　**讲：战略的执行官---为业绩而战
　　1、执行官的**素质——战略观、大局观
　　2、执行官的评价标准—拿结果说话
　　3、执行官的执行---100%沟通，100%执行
　　4、执行官的工具---两大工具

　　第二讲：部门的指挥官---让下属完成目标
　　1、指挥官如何组建团队---做团队，还是做团伙
　　2、指挥官的成长——四个阶段
　　3、指挥官如何指挥下属工作---“ 指挥官的24字方针”：
　　4、指挥官如何不当“救火员”-----给自己留出提前量
　　5、指挥官的工具-----两大工具

　　第三讲：业务的检查官---70%的时间做检查
　　1、检查官的心态---中层为什么要检查
　　2、检查官的原则---检查就要出结果
　　3、检查官的操作流程----业务检查“七做”
　　4、检查官的工具----两大工具

　　第四讲：管理的创新者---创造性的工作
　　1、中层创新的原则 --- 创新要有突破，要有结果
　　2、中层创新的内容---四个主要方面
　　3、中层创新的思维方法---我到底要什么结果？
　　4、中层创新的心态修炼---要结果，不要面子
　　5、中层创新的工具

　　第五讲：团队的教练员---培养出无数个优秀的你
　　1、教练员的价值---给队员的四个结果
　　2、教练员的角色---员工面前的五大角色
　　3、教练员的职责---如何做一个好教练？
　　4、教练自我修养---四大修养
　　5、对下属培养——四种技能

　　第六讲：部门的协作者---配合别人就是本职工作
　　1、协作的精神---公司精神的主要内容之一
　　2、协作的原则---服务他人，接受管理
　　3、正确处理与上级的关系——上级需要经营、需要管理
　　4、正确处理与同级的关系——同级需要帮助、需要支援
　　5、正确处理与下级的关系——下级需要培养、需要爱护

　　第七讲：制度的执法官---公平与正义的化身
　　1、执法官的职责---对少数不遵守制度的人姑息，就是对大多数遵守制度的人的伤害
　　2、执法官面对的几个难题---消灭“敌人”，保存自己
　　3、执法官的主要方法---结论不能改，方法可以活

　　第八讲：文化的传承者---公司的生命因你而延续
　　1、传承者的责任---你就是文化
　　2、传承文化的主要方法---活动是设计出来的
　　3、中层晋升的定律----做好中层八大角色