“精益生产方式的核心理念就是只做有价值的工作，并且能快速应对市场的需求”。指在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费，并持续改善和优化，最终消除浪费降低消耗，建立精益生产模式；采用精益生产模式的拉动生产系统，有效控制企业物流中的库存，降低制造呆滞时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，最终实现企业价值流的高效运作，提升制造业利润的巨大空间

 一、 六西格玛管理的基本内涵义

以顾客为关注中心

基于数据和事实驱动的管理方法

聚焦于流程改进

有预见的积极管理

无边界合作

追求完美，容忍失误

分析：精益六格西玛培训案例！

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案例：精益六格西玛课程案例分析！



二、六西格玛管理的起源与发展

六西格玛管理的起源

六西格玛管理在国内的发展

讨论：精益六格西玛经典案例讨论!

分组：精益六格西玛培训案例学习指南

分析：精益六格西玛学习中的八大陷阱！


三、六西格玛管理对企业的重大意义

增加盈利

提高经营效率

增强竞争地位

减少浪费

消除重复劳动成本

互动：精益六格西玛培训案例评估

分享：某集团精益六格西玛培训案例

分享：哈佛经典精益六格西玛案例分析示范


四、六西格玛管理的基本内容及导入方法

**步——界定（Define）

第二步——测量(Measure)

第三步——分析(Analyse)

第四步——改进(Improve)

第五步——控制(Control)


精益六格西玛培训总结