JIT精益生产所奉行的目标原则是尽善尽美，力图以最小的投入获得最大的产值，以最快的速度进行设计和生产，无休止地追求降低成本，追求消灭残次品，追求零库存，全面、高效、灵活、优质的服务等。精益生产的特点是对消灭物流浪费的无限追求。虽然在现实中几乎不可能达到这种理想的完美境界，但是不间断地追求而产生的效果是惊人的。

**章：认识到现在的问题，了解服装生产JIT
经济危机和市场的需求，逼迫我们做JIT
传统生产方式的问题点

第二章：改变从认识浪费开始
寻找浪费，发现问题；认识我们身边的7种浪费
等待的浪费
搬运的浪费
不良品的浪费
动作的浪费
加工的浪费
库存的浪费
过量生产的浪费

第三章：价值流VSM分析
产品的生产周期——lead time
价值流VSM分析的内容
图解价值流分析的目的和意义
人的思想流分析
信息流分析
缩短信息流的方法
如何做计划？
实物流分析

第四章：生产JIT实物流的要素
生产线平衡
生产同期化
一个流
人机效率提高
目视管理
防错、防呆
TPM全员保全
合理定置，减少搬运
减少动作浪费
IE在服装生产业的运用

第五章：单件流水的产前准备
排期安排
标准工时分析 、流程图制作、 排车图制作
产前版制作
技术研讨会
产前员工培训
物料、设备和辅助工具的准备

第六章：推行JIT的步骤
由点到线、由线到面、由面到链
持续变革，追求创新