中国的工人是世界上最勤劳、最刻苦以及劳动时间最长的人，而人均劳动生产率还只有美国的1/20，这不是人的本能的差异，而是我们生产的方式方法出现了问题。实施精益生产可以让我们在不增加任何投入的情况下，迅速而大幅度地提高生产效率，精益生产是改变世界的机器，同时也必将改变整个中国的制造业。

1、精益的目的和意义
1.1精益的起源
1.2怎样创造利润

2、改变生产方式
2.1三种生产方式的比较
2.2拿起精益的武器
2.3学习精益的理由

3、消除七大浪费
3.1减少非增值性活动
3.2生产效率低下的分析
3.3进行作业改善
3.4怎样消灭过剩生产
3.5提高搬运活性系数
3.6“库存是万恶之源”
3.7追求“零缺陷”
3.8**次把事情做对

4、精益“工具箱”
4.1“拉式生产”与“看板管理”
4.2小批量多品种生产要求
4.3怎样实行“一个流”的生产方式
4.4自动停机与全数检验
4.5设备的TPM管理和“U型”布置
4.6“少人化”需要“多能工”
4.7团队式项目管理
4.8怎样实现“零缺陷”
4.9精益生产与现场5S
4.10怎样推行“可视化”管理
4.11持续改善的方法