●使参训者：对企业经营活动的四个流与六条链有一个完整了解，利于组织开展本系统的工作。 　　●使参训者：对三类计划、两类库存、各项期量标准，有一个系统认识和把握，利于开展工作。 ●使参训者：结合课堂内容针对本企业实际，可以全面考虑接单与主计划编制的各项必备要素。 ●使参训者：结合课堂内容针对本企业实际，可以总结出本企业主计划的内容结构及编制规范。●使参训者：结合课堂内容针对本企业实际，可以总结出本企业材料库存及成品库存期量标准。 　　●使参训者：结合课堂内容针对本企业实际，可以总结出本企业主计划调整

一、行业供求常规

1、行业大前提 

2、客户采购惯例 

3、主要原材料 

4、供应商供货惯例

二、客户订单管理

1、客户分类 

2、区域划分 

3、客户建档 

4、下单方式 

5、批量周期 

6、产品价格

三、供应商采购管理

1、材料分类 

2、供应商建档 

3、下单方式 

4、批量周期 

5、材料价格

四、主计划编制规范

1、建立计划组 

2、明确职责范围 

2、计划时段 

3、产品目录 

4、计划栏目 

5、基础数据 

6、排产逻辑 

7、双向显示 

8、计划平衡 

9、计划调整 

10、计划确认 

11、运行统计 

12、过程监控 

13、评定结果 

14、计划滚动 

15、连续编制

五、建立期量标准

1、订货期量标准 

2、生产期量标准 

3、采购期量标准 

4、成品库存期量标准 

5、材料库存期量标准

六、建立合理库存

1、成品库存 

2、材料库存

七、投料计划编制规范

1、材料分类

2、计划时段 

3、产品BOM表 

4、投料批量 

5、投料班组 

6、投料提前期 

7、备料周期 

8、计划栏目

八、需求计划编制规范

1、材料分类 

2、计划时段 

3、建储类别 

4、短供货周期 

5、期初库存 

6、实际库存 

7、±恢储量 

8、采购批量 

9、供货周期 

10、计划栏目

九、建立物料超领规范

    1、物料超耗标准 

        2、超领审批规定 

        3、对接计划 

        4、明确原因 

        5、落实责任 

        6、提供单据

十、建立调度指挥系统

1、建立调度组 

2、明确责权范围 

3、熟悉生产流程 

4、掌控三大计划 

5、跟进计划执行 

6、督促责任部门解决问题

7、跟进问题解决过程 

8、记录问题结果 

9、掌控影响后果 

10、及时协调供需矛盾 

11、按时收集上报三大计划完成数据

十一、建立统计系统

1、建立统计组 

2、明确职责范围 

3、掌控三大计划 

4、明确统计时点 

5、对应统计数据 

6、收集统计数据 

7、测算计划达成 

8、填报计划完成报表 

9、分析影响后果 

10、给出提示

十二、建立核算系统

1、建立核算组 

2、明确职责范围 

3、掌握三大计划 

4、掌控生产完成统计 

5、掌控两类库存 

6、核定采购资金 

7、核定入库成品资金 

8、核定期末在制资金 

9、核定期末库存资金 

10、核出各类资金占用/消耗超标