辞工、裁员、降薪现在几乎成了HR的必修课,虽然头痛但无法回避.大量的时间花费在应对被裁员工的纠缠,补偿金的计算发放, 争议处理,还要不断向老板解释协调, 预防纠纷的发生,又加上其他日常工作,苦不堪言！某企业在计算经济补偿金时,只因为没采用当地社会平均工资,而是按辞退高管实际工资算,竟然每人多付了好几万！ 按不胜任或违纪辞退员工时, 遇到员工不服纠缠或仲裁，企业往往不能提供有效证据,输掉仲裁, 如何预防？辞工、裁员、降薪碰到特殊人员(“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员等), 企业如何能不再

一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防
1、辞退、裁减员工中的十大法律误区（赔钱即辞退、欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)
2、经济性裁员的若干种理由、法定程序、注意事项、法律风险控制及难点解析应对
3、如何节约裁员成本与选择优的裁员操作模式、如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件
4、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员、退休返聘人员、劳务派遣工等特殊人员的处理
5、辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答

二、辞退、裁减员工的经济补偿金、假期计算误区及劳动争议预防
1、辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对
2、辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制
3、辞退、裁减员工的假期（年休假等）处理

三、经济危机下的降薪误区及劳动争议预防
1、什么情况下可以降薪
2、什么情况下可以扣工资
3、降薪劳动争议预防

四、疑难解答与精彩互动。