使采购人员能够全面理解企业财务管理，学习三大财务报表的阅读和分析，学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响了解财务如何运用于采购成本管理如何制定并改进采购预算了解企业合理节税的原则采购业绩分析，整理与汇报方法

 一、 如何快速阅读和分析财务报表

1. 财务的基本概念

   会计的基本六要素

   权责发生制和收付实现制

   会计恒等式

2、理解财务报表

   财务报表体系

   财务报表的构成

   财务报表之间的关系

3、资产负债表

   资产负债表的结构和主要内容

   解读资产负债表

4、损益表

   损益表的结构与主要内容

   利润是如何形成的

   解读利润表

5、现金流量表

   现金流量表的结构与主要内容

   解读现金流量表

   企业利润和现金流的关系

6、重要财务指标分析与计算

   偿债能力分析

* 资产负债率

* 流动比率/速动比率

   营运能力分析

* 应收账款周转率

* 存货周转率

* 应付账款周转率

   盈利能力分析

* 资产收益率

* 销售利税率

7、 Case Study1: 我可以选择这个供应商吗?

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二、财务知识在采购成本管理中的运用

1、不可或缺的成本概念

   财务会计中使用的成本概念

   管理会计中使用的成本概念

   成本会计及成本计算制度

2、生产经营成本

   成本的分类

   成本和费用

   成本的归集,计算与分配

   共同费用的分摊

   ABC 成本分析法

3、库存的成本管理

   库存的成本

* 取得成本

* 储存成本

* 缺货成本

*    订货的决策

* 经济订货量模型

   物料成本的计算

* FIFO方法

* LIFO方法

* 加权平均法

* 移动平均法

* 个别计价法

   降低库存的财务意义

讨论：采购必备的财务知识与技能经典案例讨论!

分组：采购必备的财务知识与技能培训案例学习指南

分析：采购必备的财务知识与技能学习中的八大陷阱！

三、如何运用财务知识与供应商博奕

1. 供应商的价格是如何制定的

   基于成本的定价

   基于价值的定价

2. 还有降价的空间吗

   盈亏平衡点的分析

3. 付款期和交货期变化对价格的影响

   ROC 资金回报率

   延长付款期带来的成本降低

   缩短交货期带来的成本降低

   供应商现金折扣政策

4．Case Study ：John 的谈判

互动：采购必备的财务知识与技能培训案例评估

分享：某集团采购必备的财务知识与技能培训案例

分享：哈佛经典采购必备的财务知识与技能案例分析示范

四、改进采购的绩效表现

1． 采购预算

   短期和长期预算

   固定和滚动预算

   增长的和零开始的预算

   改善预算

   整合的预算

   ABB 预算方法

2． 现金的时间价值

   什么是时间价值

   NPV

   IRR内部投资回报率

   敏感度分析

   EVA附加经济价值

3． 税和发票

   企业应缴哪些税

   所得税的计算

   增值税的计算和抵扣

   发票的管理

   合理避税

   企业合理节税原则

   个人如何合理避税

4． 如何与管理层沟通采购业绩

   谁需要得到信息

   需要沟通什么信息

   以管理层熟悉的方式和语言汇报

   将你的业绩与公司的业绩联系起来

   追踪你的表现

5. Case Study: John的困惑

分享：企业采购必备的财务知识与技能培训三步走！

案例：联想(中国)公司的采购必备的财务知识与技能培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好采购必备的财务知识与技能？