1.产品生命周期与产品实现过程PRP

1.1 产品生命周期与实现过程

1.2 产品概念与样机开发阶段

1.3 工程开发与市场开发阶段

1.4 产品族演变与快速设计阶段

研讨题目：研发项目的门径管理流程

2.研发层次、产品类型与制造模式

2.1 研究开发的三个层次

2.2 新产品的五种类型

2.3 生产制造的四种模式

2.4 研发产品实现与订单产品实现

研讨题目:本企业有哪些研发层次、新品类型与制造方式

3.约束理论TOC与CCPM

3.1 职能管理与项目管理

3.2 约束理论TOC与关键链

3.3 TOC的过程控制应用

3.4 TOC的项目管理应用

4. 项目定义与约束条件

4.1 项目定义与七个约束

4.2 综合管理与项目计划

4.3 负反馈与项目过程控制

4.4 状态差异控制与基准变更控制

课堂演练:本企业典型研发项目定义PID

5.范围定义与工作分解 

5.1 产品范围定义与项目范围定义

5.2 产品结构分解与项目工作分解

5.3 产品配置管理与项目范围管理

5.4 产品阶段验证与项目范围验证

课堂演练:本公司典型研发项目的工作分解WBS

6.CPM计划方法与关键路径

6.1 工期估计、时间分布与可靠原则

6.2 逻辑关系、内部约束与外部约束

6.2 日程网络、关键作业与关键路径

6.4 项目的CPM计划与关键路径

6.时间管理与CPM计划方法

7.CCPM计划方法与缓冲设置

7.1 工期分布、时间裕度与可能原则

7.2 帕金森症、小学生症与风险预留

7.3 关键链计划方法CCPM的工期选择

7.4 CCPM方法的工期计算与缓冲区计算

8.资源约束、资源配置与关键链

8.1 项目资源需求与资源约束

8.2 项目的各种资源配置方法

8.3 作业资源负荷与资源均衡

8.4 CCPM计划方法与关键链CC

9.缓冲消耗、差异分析与调整行动

9.1 CCPM局部负反馈过程控制

9.2 CPM的进度差异与趋势预测

9.3 CCPM的缓冲消耗与差异分析

9.4 CCPM状态差异调整行动

课堂演练:本企业研发项目的CCPM计划(由系统性配置限定资源数量）

10.全生命期产品成本控制

10.1 全生命期产品成本控制

10.2 产品设计成本控制

10.3 过程性产品成本控制

10.4 费用估算与预算方法

课堂演练:本企业产品成本估算或研发项目费用估算

11.质量计划与质量门识别

11.1 广义质量与狭义质量

11.2 质量保证、质量控制与质量管理

11.3 项目质量计划QP的内容

11.4 阶段交付结果与质量门识别

课堂演练:本企业质量计划或研发项目质量门识别

12.风险分析与应对策略

12.1 风险发生概率与影响程度

12.2 典型风险与管理过程

12.3 风险分析与等级矩阵

12.4 风险应对的四种策略

课堂演练:本企业典型项目的风险分析

现场问题解答与讨论