战略项目管理-诺达名师项目管理内训

战略项目管理

常耀俊 / 项目管理和领导力实战派培训讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

² 项目管理国际化标准 ² 组织项目化管理发展趋势 ² 组织战略管理和项目管理的关系 ² 项目是推动组织实施的而有效工具 ² 组织的战略如何转化成项目 ² 战略项目管理的思想、方法和工具 ² 战略项目的组织和资源保障体制

课程大纲

**节：项目管理框架

【介绍】全球项目管理标准与组织

² PMI的标准和知识体系

² IPMA的标准和知识体系

【讲解】知识经济时代的市场环境

【总结】企业项目化管理的发展趋势

第二节：战略项目定义

【引入】企业管理的理论和知识

【讲解】企业管理的四大体系

² 战略管理体系

² 项目管理体系

² 运营管理体系

² 组织治理体系

【研讨】企业管理中的执行力缺失

【引入】战略管理和项目管理概念

² 战略管理中的瓶颈

² 项目发展中的瓶颈

【总结】战略项目是推动组织战略执行的有效手段

第三节：战略项目规划

【引入】项目组合管理的理论和思想

【讲解】战略项目的规划和管理

² 组织战略转变成项目的四种途径

² 如何对战略项目进行组合管理？

² 战略项目的分级和优先权排序

² 战略项目中人财物资源的保障

² 战略项目组织和协同原则规划

² 输出组织战略项目的年度地图

² 战略项目执行中的监控和变更管理

² 战略项目的结果和效果评价标准

1. 【案例】全球知名企业**战略项目组合推动完成组织并购和重组的案例

² 联想两类业务模型（分销-直销）的变革

² 联想和IBM PCD并购和重组

4.【总结】组织战略项目管理的要点

第四节：战略项目的管理

【引入】项目管理的理念和思想

【讲解】战略项目的管理

² 战略项目管理的流程设计

² 战略项目管理的组织模式

² 战略项目管理的资源配置

² 战略项目管理的评估和验收

² 战略项目管理的变更管理

【研讨】如何建立起战略项目的跨部门合作机制？

培训结尾：总结和制定行动计划

1.老师：总结培训要点

2.学员：制定训后行动计划

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲