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决策技巧

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课程目标

决策，是工作与人生重要组成部分。决策是指在两个或多个方案中做出选择并对此负责的人。在企业中，尤其在重大或关键决策甚至影响企业的命运与将来。本课程科学阐述做出高效决策的方法、理论与技巧，包括酝酿、预测、选择、评估、实施与监督…等流程与内容，不失为各级领导人的必备之能力；亦是项目管理辅助教学内容

课程大纲

一单元、分析决策

1. 决策理论作用

2. 确定决策风格

3 决策者的责任

4 如何果断决策

二单元、做出决策

1弄清问题的关键

2参与决策的人选

3采用分析的方法

4产生科学新想法

三单元、创造性思维

1. 方案评估

2. 信息预测

3. 使用模型

4. 降低风险

四单元、修改决策

1. 发现行动中问题

2. 处理他人的决策

3. 有效授权的流程

4. 问题真相与要点

五单元、决策实施

1 行动计划

2 决策内容

3 讨论进程

4克服异议

六单元、监督实施

1.监督实施

2.处理决策

3.系列决策

4.自我决策

七单元、决策管理

1. 计划制定与实施

2. 征求部属的原则

3. 问题的预防管理

3. 浴盆的曲线规律

八单元、权变管理

1. 权变与决策管理

2. 领导方式和环境

3. 上、下级成熟度

4. 菲德勒图的应用

九单元、能力评估

1. 成熟度关系

2. 管理方格图

3. 能力与位置

4. 素质和环境

十单元、自我测试

1. 正确方法

2. 决策技术

3. 科学工具

4. 自测题目

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