精益生产系统
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课程目标:●利于企业家及高层,对如何确立年度资产盈利目标,重新建立起一条清晰的路径。 ●利于在企业家与高层之间,建立经营运行管理指标体系,将盈利目标分解后实施。 ●利于企业各经营管理部门,按其分工担当相应经营指标,指导开展各项经营工作。 ...
课程目标:●使参训者:对企业主要功能部门有一个完整清晰认识,尤其是认清本部门的主业流程与规则。 ●使参训者:认识到建立主业运行流程及各个岗位工作流程是何等重要,立即完善缺失的流程。 ●使参训者:了解组织设计的依据及部门分工的规则,进而认清部门...
课程目标:●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式共识。 ●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式思路。 ●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式构架。 ●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式举措。...
课程目标:●使参训者:能够站在企业建立与发展的整体战略高度,认识组织架构设计及岗位设置的作用。 ●使参训者:能够站在企业自身主业务流程需要与发展目标需要两条主线,进行组织建设筹划。 ●使参训者:能够先从如何实现企业的主业务目标及流程出发,...
课程目标:●使参训者:对《简易经营管理系统》,能有一个完整的认识和了解,可考虑是否采用这套方案。 ●使参训者:对方案的投资少、结构比较单纯、功能又很明确、操作相对简便能有全面的了解。 ●使参训者:对方案中计划管理系统、物控管理系统,可以用...
课程目标:1、让企业管理团队能够系统地认识管理。 2、让企业管理团队能够抓住管理的脉络。 3、让企业管理团队能够紧扣管理的价值。 4、让企业管理团队能够识别管理的优劣。 5、让企业管理团队能够学会管理的推行。 6、让企业...
课程目标:●使参会者:全面认识MRPII的内涵,建立行业—企业—个性—阶段决定系统内容的解决思路。 ●使参会者:能够将MRPII分解成物料需求计划与生产的其它资源需求计划,两个阶段来把握。 ●使参会者:能够建立产品结构的概念,掌握产品结构...
课程目标:●使参训者:能够站在企业建立与发展的整体战略高度,认识组织架构设计及岗位设置的作用。 ●使参训者:能够站在企业自身主业务流程需要与发展目标需要两条主线,进行组织建设筹划。 ●使参训者:能够先从如何实现企业的主业务目标及流程出发,...