●使参训者：对企业主要功能部门有一个完整清晰认识，尤其是认清本部门的主业流程与规则。 　　●使参训者：认识到建立主业运行流程及各个岗位工作流程是何等重要，立即完善缺失的流程。 ●使参训者：了解组织设计的依据及部门分工的规则，进而认清部门内岗位设定及分工的根据。 ●使参训者：认识到流程优化首先要从我做起，从部门岗位做起，结合主业进行多方分析对比。 ●使参训者：认识到围绕主业务、主要指标、主要任务、达标标准如何开展工作才能效果最佳。 ●使参训者：认识到流程优化不仅本身求优，还得保证整体优化，局部必须

一、企业主要业务功能

1、营销 2、设计 3、工艺 4、设备 5、工装 6、工具 7、计划 8、采购 9、物控 10、生产 11、质量 12、财务 13、企管

二、健全企业组织业务

1、行业定位 

2、主业流程 

3、发展规划 

4、阶段任务 

5、部门设置 

6、岗位设计 

7、业务流程 

8、工作保障 

9、绩效考核

三、优化流程若干规则

1、从我做起 

2、岗位优化 

3、部门优化 

4、整体优化 

5、综合平衡 

6、全局效益

四、流程优化的目标

1、提高效率 

2、快速反应 

3、提高效益 

4、增强竞争实力 

5、保持业内领先地位

五、与时俱进跟上发展

1、建立学习型组织 

2、洞察行业发展趋势 

3、制定好企业发展规划 

4、抓好人才培养 

5、狠抓产品研发

6、抓好设备更新 

7、抓好技术创新 

8、抓好信息化管理 

9、抓好激励机制 

10、抓好企业文化建设 

11、开启企业生命综合源泉

六、因势利导合理调整

1、分清企业优劣势 

2、形成企业核心业务群 

3、形成企业配套业务群 

4、抓紧启动内部系统优化管理 

5、定期甄别企业优劣势 

6、超前发展超前调整 

7、有所为有所不为 

8、寻找优势互补战略合作伙伴

七、牢牢把握企业主动

1、牢记主业 

2、清楚对手 

3、明确位置 

4、知道行动 

5、预料结果 

6、未雨绸缪 

7、坚持PDCA 

8、永远走在别人前面