金剑锋课程

课程目标：提升工程师和技术人员对外部客户的服务意识； 提升技术人员的沟通技巧和人际交往能力； 建设高效合作的前后联动型团队，提升整体的团队配合意识； 提升技术人员和工程师等人员的服务意识，与内部协调能力； 进行相应的营销训练，学会了解与挖掘客...

课程目标：了解高绩效团队的特征与建设的着眼点； 掌握建设高效团队的基本技巧与步骤； 通过团队建设，充分调动员工积极性，创造高绩效； 学会诊断团队现状，改进相关管理工作。...

课程目标：掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系； 掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题； 掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系； 学会相关的绩效量化管理技术，掌握设计绩效管理工具的方法...

课程目标：1、学会基本的沟通技能，并进行深化； 　　2、学会如何与部属、与上级进行有效的沟通； 　　3、掌握跨部门沟通的方法与技能； 　　4、学会同理心的运用，提高自己的说服能力;...

课程目标：提升工程师和技术人员对外部客户的服务意识； 提升技术人员的沟通技巧和人际交往能力； 建设高效合作的前后联动型团队，提升整体的团队配合意识； 提升技术人员和工程师等人员的服务意识，与内部协调能力； 进行相应的营销训练，学会了解与挖掘客...

课程目标：1、了解时间管理的过程与各层次的管理水平； 　　2、掌握时间管理的各种方法与技巧 --- 第一二代时间管理的技术与应用； --- 第三四代时间管理的技术与应用； 　　3、在实际工作中，应用时间管理方法提升工作的有效性； 4、对照现...

课程目标：提升工程师和技术人员对外部客户的服务意识； 提升技术人员的沟通技巧和人际交往能力； 建设高效合作的前后联动型团队，提升整体的团队配合意识； 提升技术人员和工程师等人员的服务意识，与内部协调能力； 进行相应的营销训练，学会了解与挖掘客...

课程目标：1、了解80后90后员工积极性的各项因素； 　　2、掌握8090后辅导与培育的工具，学会制定相关的辅导计划； 　　3、掌握激励8090后进行工作参与的工具，在参与过程中激发员工潜能； 　　4、掌握激励8090后，调动部属积极性的方法与...

课程目标：1、了解时间管理的过程与各层次的管理水平； 　　2、掌握时间管理的各种方法与技巧 --- 第一二代时间管理的技术与应用； --- 第三四代时间管理的技术与应用； 　　3、在实际工作中，应用时间管理方法提升工作的有效性； 4、对照现...

课程目标：1、了解企业企业经营与战略的全面内涵； 　　2、掌握企业经营战略的分析流程与步骤，并掌握相关的概念； 　　3、充分运用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具，结合实际进行战略分析； 　　4、运用战略分析的结果，落实具体的企业管理动...