金剑锋课程

课程目标：掌握如何设置企业的用人标准； 根据相关职位情况，学会制定相应的招聘决策工具； 掌握漏斗式筛选人才的各个步骤与操作方法； 充分利用情境式结构面谈，设计情境式结构问题； 运用问题银行库，合理分工协助，进行实际的招聘训练。...

课程目标：掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系； 掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题； 掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系； 学会相关的绩效量化管理技术，掌握设计绩效管理工具的方法...

课程目标：掌握如何对员工的工作进行标准化； 掌握如何解决薪酬的“公平性”：岗位分析与岗位评估及如何运用在薪酬设计中； 掌握如何解决薪酬的“竞争性”：薪资调查； 掌握如何解决薪酬的“激励性”：确立员工发展空间。...

课程目标：1、理级教练技术的概念及在组织中的应用； 　　2、制定对部属的培育进行相关的决策因素； 　　3、掌握教练技术在培养、指导员工中的具体应用； 　　 --- 心智模式启发、行为教导、训练提升计划、自我发现等 　　4、利用教练...