金剑锋课程

课程目标：提升工程师和技术人员对外部客户的服务意识； 提升技术人员的沟通技巧和人际交往能力； 建设高效合作的前后联动型团队，提升整体的团队配合意识； 提升技术人员和工程师等人员的服务意识，与内部协调能力； 进行相应的营销训练，学会了解与挖掘客...

课程目标：1、掌握如何对员工的工作进行标准化； 2、掌握如何解决薪酬的“公平性”：岗位分析与岗位评估及如何运用在薪酬设计中； 3、掌握如何解决薪酬的“竞争性”：薪资调查； 4、掌握如何解决薪酬的“激励性”：确立员工发展空间。...

课程目标：1、掌握如何设置企业的用人标准； 2、根据相关职位情况，学会制定相应的招聘决策工具； 3、掌握漏斗式筛选人才的各个步骤与操作方法； 4、充分利用情境式结构面谈，设计情境式结构问题； 5、运用问题银行库，合理分工协助，进行实际的招聘训...

课程目标：1、掌握企业各项工作的六个目标； 2、掌握企业整体的目标体系全方位分解； 3、学会进行绩效管理与控制的方法与措施； 4、掌握战略BSc系统平衡的绩效管理方法与技术； 5、掌握360度客户考核的原则与管理方法； 6、掌握绩效管理流程...

课程目标：1、了解激发员工积极性的各项因素； 2、掌握招聘优秀员工的方法与技巧； 3、掌握员工绩效评估的方法和激励员工的技术； 4、掌握培养部属能力的方法与技术； 5、打造执行力强而彻底的员工队伍。...

课程目标：1.了解高绩效团队的特征与建设的着眼点； 2.掌握建设高效团队的基本技巧与步骤； 3.通过团队建设，充分调动员工积极性，创造高绩效； 4.学会诊断团队现状，改进相关管理工作。 ...

课程目标：1、理解企业领导力的内涵与实际作用； 2、掌握提升自己领导力的实战技巧； 3、练习和掌握提升领导力的各种方法； 4、为企业创造新的绩效打下人力基础；...

课程目标：1、树立客户经理人员（业务员）的积极心态； 2、学会掌握金融产品营销的流程，并掌握营销过程中的基本技能； 3、掌握客户说服与异议处理的技巧； 4、对照检查自己的现状，并做出管理改进； 5、通过训练，提出解决方案，提升客户经理的业绩。...

课程目标：1、领会和掌握大客户（Key Account,简称KA）销售的基本框架； 2、领会和掌握大客户管理的二个层面； 3、领会和掌握大客户管理的四个层次； 4、对照检查自己的现状，并做出管理改进。...

课程目标：1.了解高绩效和谐销售团队的特征； 2.掌握建设高效销售团队的基本技巧与步骤； 3.掌握激励销售团队的技术，调动员工积极性； 4.建立良好的销售团队信任文化。 ...