黄裕昌课程

课程目标：充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用； 掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率； 学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作 找到项目管理中的关键。...

课程目标：项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境的影响，并掌握处理这些事件的技巧和办法； 团队成员管理的技巧和方法； 不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法； 项目范围管理的具体操作方法，在不同场景下的范围管理的策略； 项目风险管理的操作方...

课程目标：充分认识项目成本管理的方法和在企业实践运用； 掌握项目成本管理的体系，学习最佳项目成本管理实践； 在一个组织中降低项目成本，提高企业利润； 让一个组织项目成本处于受控。...

课程目标：掌握工程实施的阶段划分，理解工程实施的关键动作，明确工程实施的职责分工，让企业的工程管理过程规范有序； 提升企业工程管理能力，明白工程管理关键，监控工程项目健康有序的开展，让成本处于受控，让进度不会无限延误； 明确工程负责人的责权利，提...

课程目标：1.学习并掌握项目成本管理的方法和技巧，以及在企业是实践应用； 　　　2.学习并掌握项目成本概算、预算、核算、决算的管理体系，了解成功企业成本管理的最佳实践； 　　　3.学习分享降低项目成本的技巧，降低项目成本支出，提高企业利润； 　...

课程目标：掌握工程实施的阶段划分，理解工程实施的关键动作，明确工程实施的职责分工，让企业的工程管理过程规范有序； 提升企业工程管理能力，明白工程管理关键，监控工程项目健康有序的开展，让成本处于受控，让进度不会无限延误； 明确工程负责人的责权利，提...

课程目标：系统学习项目管理知识体系； 　学习知识体系2012版47个过程和相互关联； 　学习项目管理的工具和技术； 　提供PMP认证仿真题和解题技巧； 　参加PMP考试，历史培训通过记录在90%以上。...

课程目标：充分认识到在研发项目管理中管理工具和技术的重要性； 掌握项目管理的运作及各环节需要关注的重点，提升IT项目管理水平； 熟悉项目管理一些实用的工具与方法，并结合实践加以运用； 了解IT项目管理中的问题及解决办法。...

课程目标：全面、深入的理解敏捷项目管理， 通过大量项目论证过的敏捷项目管理实践，从实际操作的层面帮助学员掌握在组织中导入敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用敏捷项目管理。 课程从敏捷思维着手，首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变, 课程将详...

课程目标：充分认识到在研发项目管理中管理工具和技术的重要性； 掌握项目管理的运作及各环节需要关注的重点，提升IT项目管理水平； 熟悉项目管理一些实用的工具与方法，并结合实践加以运用； 了解IT项目管理中的问题及解决办法。...