黄裕昌课程

课程目标：1. 明确项目管理架构，理解项目负责人的角色及职责分工，理解项目的团队结构并采取不同的管理手段。 2. 识别项目主要干系人，根据他们的利益和影响制定应对策略，平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标；撰写项目策划案。 3. 定义项...

课程目标：掌握行动学习的六个要素及行动学习项目实施过程； 掌握行动学习方法，提升组织和员工能力； 掌握行动学习项目立项、规划、实施、评估与推广的技术并深入了解其成功的关键因素； 掌握项目管理工具、方法和技巧，通过行动学习项目管理实践掌握项目管理...

课程目标：掌握工程实施的阶段划分，理解工程实施的关键动作，明确工程实施的职责分工，让企业的工程管理过程规范有序； 提升企业工程管理能力，明白工程管理关键，监控工程项目健康有序的开展，让成本处于受控，让进度不会无限延误； 明确工程负责人的责权利，提...

课程目标：充分认识到在研发项目管理中管理工具和技术的重要性； 掌握项目管理的运作及各环节需要关注的重点，提升IT项目管理水平； 熟悉项目管理一些实用的工具与方法，并结合实践加以运用； 了解IT项目管理中的问题及解决办法。...

课程目标：充分认识到在研发项目管理中管理工具和技术的重要性； 掌握项目管理的运作及各环节需要关注的重点，提升IT项目管理水平； 熟悉项目管理一些实用的工具与方法，并结合实践加以运用； 了解IT项目管理中的问题及解决办法。...

课程目标：系统学习项目管理知识体系； 　学习知识体系2012版47个过程和相互关联； 　学习项目管理的工具和技术； 　提供PMP认证仿真题和解题技巧； 　参加PMP考试，历史培训通过记录在90%以上。...

课程目标：1、掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性； 　　　2、学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴含在数字中的机会和风险； 　　　3、通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案； 4、将投资管...

课程目标：充分认识项目管理的3P管理在企业实践运用； 掌握组织项目管理的体系，学习最佳组织项目管理实践； 了解项目化运作主要体系构建； 在一个组织中推行项目管理； 评估并提升组织项目管理成熟度。 ...

课程目标：◆ 课程收益： 　　“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。...