黄裕昌课程

课程目标：充分认识到在研发项目管理中管理工具和技术的重要性； 掌握项目管理的运作及各环节需要关注的重点，提升IT项目管理水平； 熟悉项目管理一些实用的工具与方法，并结合实践加以运用； 了解IT项目管理中的问题及解决办法。...

课程目标：全面、深入的理解敏捷项目管理， 通过大量项目论证过的敏捷项目管理实践，从实际操作的层面帮助学员掌握在组织中导入敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用敏捷项目管理。 课程从敏捷思维着手，首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变, 课程将详...

课程目标：充分认识到在研发项目管理中管理工具和技术的重要性； 掌握项目管理的运作及各环节需要关注的重点，提升IT项目管理水平； 熟悉项目管理一些实用的工具与方法，并结合实践加以运用； 了解IT项目管理中的问题及解决办法。...

课程目标：1、掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性； 　　　2、学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴含在数字中的机会和风险； 　　　3、通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案； 4、将投资管...

课程目标：◆ 课程收益： 　　“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。...

课程目标：充分认识项目管理对制造业业务的指导作用，并可以在实际中运用； 系统掌握项目管理的管理过程及关键环节，提升项目运作效率； 学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作 找到项目管理中的关键，控制项目风险。...

课程目标：【培训收益】 掌握营销项目管理的阶段划分，理解营销项目的关键动作，明确职责分工，让企业的营销项目管理过程规范有序； 理解并引导客户需求，在标前引导和策划中赢过竞争对手； 做好项目策划，做到事事有策划，策划有结果； 组建应标团队，控制...

课程目标：掌握行动学习的六个要素及行动学习项目实施过程； 掌握行动学习方法，提升组织和员工能力； 掌握行动学习项目立项、规划、实施、评估与推广的技术并深入了解其成功的关键因素； 掌握项目管理工具、方法和技巧，通过行动学习项目管理实践掌握项目管理...

课程目标：1.学习并掌握项目投资分析决策的方法和技巧，以及在企业实践应用； 　　　2.学习并掌握项目投资分析的静态、贴现、回收期等经济评价分析指标，学习投资风险分析方法，降低风险，提高收益； 　　　3.学习分享成功企业项目投资分析决策的方法技巧；...