黄裕昌课程

课程目标：充分认识项目管理对制造业业务的指导作用，并可以在实际中运用； 系统掌握项目管理的管理过程及关键环节，提升项目运作效率； 学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作 找到项目管理中的关键，控制项目风险。...

课程目标：掌握行动学习的六个要素及行动学习项目实施过程； 掌握行动学习方法，提升组织和员工能力； 掌握行动学习项目立项、规划、实施、评估与推广的技术并深入了解其成功的关键因素； 掌握项目管理工具、方法和技巧，通过行动学习项目管理实践掌握项目管理...

课程目标：1. 明确项目管理架构，理解项目负责人的角色及职责分工，理解项目的团队结构并采取不同的管理手段。 2. 识别项目主要干系人，根据他们的利益和影响制定应对策略，平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标；撰写项目策划案。 3. 定义项...

课程目标：充分认识项目成本管理的方法和在企业实践运用； 掌握项目成本管理的体系，学习最佳项目成本管理实践； 在一个组织中降低项目成本，提高企业利润； 让一个组织项目成本处于受控。...

课程目标：掌握工程实施的阶段划分，理解工程实施的关键动作，明确工程实施的职责分工，让企业的工程管理过程规范有序； 提升企业工程管理能力，明白工程管理关键，监控工程项目健康有序的开展，让成本处于受控，让进度不会无限延误； 明确工程负责人的责权利，提...

课程目标：1.学习并掌握项目成本管理的方法和技巧，以及在企业是实践应用； 　　　2.学习并掌握项目成本概算、预算、核算、决算的管理体系，了解成功企业成本管理的最佳实践； 　　　3.学习分享降低项目成本的技巧，降低项目成本支出，提高企业利润； 　...

课程目标：掌握工程实施的阶段划分，理解工程实施的关键动作，明确工程实施的职责分工，让企业的工程管理过程规范有序； 提升企业工程管理能力，明白工程管理关键，监控工程项目健康有序的开展，让成本处于受控，让进度不会无限延误； 明确工程负责人的责权利，提...

课程目标：1.学习并掌握项目管理的管理工具方法，以及在服务营销类项目中的应用； 　　　2.学习如何管理一个项目，将客户的需求转化为项目，实现服务销售过程及再次销售； 　　　3.理解服务营销项目的关键动作，明确职责分工，让政企客户的服务营销项目管理...

课程目标：系统学习项目管理知识体系； 　学习知识体系2012版47个过程和相互关联； 　学习项目管理的工具和技术； 　提供PMP认证仿真题和解题技巧； 　参加PMP考试，历史培训通过记录在90%以上。...