汪希斌
中国物流采购联合会供应链管理讲师
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中国物流采购联合会供应链管理讲师
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基本信息：
Ø 前美国供应管理学会亚太区培训发展总监
Ø 荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士
Ø 美国ISM注册采购管理专家（C.P.M）
Ø 美国IIF认证需求预测规划师（CDMP）
Ø 上海大学需求链研究院资深顾问
Ø 中国物流采购联合会供应链管理专业委员会委员（原核心专家）
Ø CPM/CPSM授权讲师
Ø 注册质量工程师
Ø 注册经济师
专业贡献：
Ø 美国ISM“认证供应管理专业人士”系列教材三——《供应管理领导力与转型》（第三版）翻译者
Ø 美国ISM“认证供应管理专业人士”系列教材一——《供应管理核心》（第三版）TTT
Ø 美国ISM“认证供应管理专业人士”系列教材一——《供应管理基础》（第二版）翻译者
Ø 主导了“中国供应链自主知识体系”系列教材之一：《供应链管理运作》主编
Ø 参与了“中国供应链自主知识体系”系列教材之二：《供应链管理规划》编者
Ø 作为“中国供应链绩效指数”工作组组长，主导制定了中国企业级供应链管理绩效指标体系，并通过中物联专家团队评审
Ø 在《中国采购发展报告》、《全球采购》、《新财经》等专业期刊杂志上多次发表专业性文章。
Ø 多次主持供应链管理领域专业大会与论坛，包括：
² 2020年，上海，全球化工供应链（中国）峰会主题培训演讲嘉宾
² 2015-2019年，上海，连续五年受邀担任中国采购商学院主办的“中国好采购”评委
² 2018年12月，山东烟台，万华化学集团年度供应商大会特邀演讲嘉宾
² 2018年11月，南京溧水，中国物流采购联合会危化品物流分会主办的“2018全国化工物流行业年会”分论坛嘉宾主持
² 2016年11月，南京，LG集团乐采商贸主办的“MRO管理交流会”嘉宾主持
² 2016年10月，上海，中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办的“2016中美采购与供应链高峰论坛”之“高层对话”嘉宾主持
² 2016年10月，北京，中国物流采购联合会物联网专业委员会及中国物流学会共同主办的“2016年第九届现代物流科技创新大会”嘉宾主持
² 2016年，浙江桐乡，中国医药采购联盟在主办的“2016医药行业第一次采购论坛”嘉宾主持
² 2015年11月，上海，中国物流采购联合会采购与供应链专业委员会主办的“2015全球供应链管理高峰论坛”嘉宾主持
² 2015年，上海，上海大学需求链研究院主办的“2015中国供应链计划与库存研讨高峰论坛”嘉宾主持
² 2015年5月，成都，中国交通运输协会主办的“第九届制造业与物流业联动发展年会”嘉宾主持
² 2015年，上海，接受海尔金融投资的“海智在线”供应链管理专栏的特约专访
² 2014年10月，上海，中国物流采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办的“2014中国电子供应链高峰论坛”嘉宾主持
² 2014年6月，深圳，深圳工业总会供应链委员会主办“2014年中国供应链计划与库存管控论坛” 嘉宾主持
² 2014年，上海，上海大学需求链研究院主办的“企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持
² 2014年9月，广州，中国物流采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办的“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持
² 2013年12月，中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办的北京“2013 年中国跨境电商供应链峰会”之“掘金跨境电商供应链”主题论坛嘉宾主持
工作经历／Work Experiences：
二十余年在通信、化工及食品行业的从业经历，服务过的企业包括：美国供应管理学会、法国百优管理咨询公司、美国捷普科技（思科事业部）、美国ADC电讯（南京工厂及上海办事处）、美国多佛集团凯艾尔微波通信公司（南京工厂）、原化工部直属企业南京化工厂、台资旺旺集团总采购部（南京）等。从事过物流主管、生产经理、运营经理及全球采购经理等专业管理工作。具体经历如下：
Ø 2018年12月年～2020年底，美国供应管理学会（ISM）签约培训师
² 为ISM在亚太地区的进行内训实施工作
Ø 2017年12月～2018年11月，美国供应管理学会（ISM）亚太区培训与发展总监
² 负责ISM在亚太地区培训与客户开发
Ø 2014年～2017年，法国百优（Byo.O)管理咨询公司，培训师／咨询顾问
² 为企业提供研讨会形式的培训与咨询辅导服务，针对企业的个性化问题，指导参训者利用结构化工具进行根源分析，并提出方案建议。主要客户包括阿尔卡特朗讯、佛吉亚、苏泊尔等。
Ø 2012年～2013年，美国西斯国际，培训师／咨询顾问
² 为企业提供研讨会形式的培训与咨询辅导服务，针对企业的个性化问题，指导参训者利用结构化工具进行根源分析，并提出方案建议。主要客户包括深圳浩方、山东鸿鑫、北京大猫电商等。
Ø 自2005年3月至2012年1月，以上海为工作地点，服务于美国ADC电讯、捷普科技、NetApp上海办事处等企业，专注于品类管理、采购寻源及全球供应链管理工作。
² 2010年1月至2011年12月,捷普科技(上海)有限公司,全球供应链机械部高级经理
主要职责：负责为思科产品的代工服务制定和部署机电部件品类管理战略，根据业务需要及客户要求，在全球进行供应来源开发。启动和实施成本节约战略和项目，通过PPV和SPV来提升边际利润。并领导机械部项目管理活动。
² 2007年11月 – 2009年12月,美国NetApp上海办事处,全球供应链战略采购经理
主要职责：负责机电部品品类管理与全球供应商开发管理，收集与分析相关的市场情报，制定并实施品类管理战略；开发与管理全球机械部件供应商；确保在不断进行成本优化的同时，保证供应的连续性。
² 2005年3月 – 2007年10月,美国ADC电讯（上海）有限公司,全球战略采购部采购经理
主要职责：负责机电部品的品类管理、供应商开发及全球供应管理；开发并管理中国当地供应商，实现公司成本削减目标；作为公司产品开发部门与供应商之间的联络人，管理商务及技术问题的沟通与澄清。
Ø 自1997年7月，至2005年3月，以南京为工作地点，服务于ADC电讯（南京）有限公司、多福集团凯艾尔微波通信（南京）有限公司、旺旺集团南京总采购部等，主要负责生产运营计划及管理工作，以及采购供应与仓储物流管理等职能管理工作。
Ø 1991年至1997年，在原化工部直属南京化工厂，从事人事劳资管理工作。
咨询培训经历／Experiences in Training & Consulting：
Ø 专业领域／Areas of expertise：
ü 品类管理战略与计划
ü 供应商开发与选择（采购寻源与定点）
ü 新产品开发及量产过程中的供应商管理（关系与绩效管理）
ü 供应商价格与成本分析
ü 采购谈判技巧
ü 合同履约与风险管理
ü 需求预测与计划管理（S&OP）
ü 沟通与领导力
ü 作为ISM／CFLP的授权讲师，自2008年起，长期为“注册采购经理人（C.P.M）”及“注册供应管理专业人士（CPSM）”认证培训提供授课。主要授课领域包括“采购与供应管理基础”、“高效供应链管理”和“领导力”等三大块。
Ø 服务过的主要客户包括：
ü 万华化学（烟台，2018～2019，九次，品类管理、采购谈判、预测、库存管理、CPSM，2020～2021，CPSM供应管理知识体系培训）
ü 敏实集团（嘉兴，2016～2018，三次，全球采购、成本分析、谈判，2020～2021，品类管理战略培训与实施辅导）
ü 日立电梯（广州，2020，品类管理）
ü 大疆无人机（深圳，2020，两次，采购谈判实战技巧）
ü 歌尔声学（潍坊，供应商全生命周期管理）
ü 中国移动采购共享服务中心（北京，2018～2020，品类管理、供应商质量、CPSM）
ü 北汽福田旗下雷萨重机（张家口，2020，供应链规划与采购管理）
ü 嘉士伯啤酒（广州，2020，供应商关系管理）
ü 厦门国贸（厦门，2020，供应链规划）
ü 象屿集团（厦门，2020，供应链规划）
ü 公牛电器（宁波，2020，采购品类管理）
ü 戴尔电脑（台北&上海，2018&2019，共七次，CPSM）
ü 法国阿科玛（2019，上海、马来西亚吉隆坡，两次，品类管理与供应商开发）
ü 盛虹石化（2019，连云港，成本分析）
ü 西安隆基（2019，两次，品类管理与供应商开发）
ü 福迪威（天津、上海&芜湖，2018&2019，四次，品类管理、供应商管理）
ü 挪威康斯伯格（苏州，2016&2019，两次，采购谈判）
ü 武汉神龙汽车（武汉，2017&2019，两次，全球采购、成本分析）
ü 蒙牛集团（包头，2019，库存管理）、
ü 伊利集团（呼和浩特，2016&2019，两次，采购全流程）
ü 华润怡宝（深圳，2019，采购管理与领导力）
ü 李锦记健康产品集团公司（广州，2019，两次，成本分析、采购谈判）
ü 中广核集团（阳江&大连，2019，两次，品类管理与供应商开发）
ü 凤凰新华书店集团（2019，南京，成本分析、采购谈判）
ü 杭州热威（杭州，2019，成本分析）
ü 法资艾查斯（上海，2019，两次，采购谈判）
ü 法资路易达孚（天津，2018，品类管理）
ü 美资味好美（上海，2016，品类管理）
ü 美资博格华纳（上海，2018，四次，品类管理、成本分析、谈判）
ü 美资艾默生（南京，2018，两次，供应商管理、采购谈判）
ü 列支敦士登喜利得（上海，2013&2016，两次，采购谈判）
ü 法资佛吉亚（上海，2014～2015，三次，品类管理、成本分析、供应商管理）
ü 德赛西威汽车电子（惠州，2017年，品类管理培训与架构流程改善辅导）
ü 中法合资蓝星安迪苏（南京，2013～2018，四次）、
ü 法国洁福（常熟，培训及辅导，2012～2013，共八次）
ü 法国赛博集团（法国里昂&中国香港，2015～2017，共四次）
ü 苏泊尔（2014～2017，八次，品类管理、新品开发项目管理、供应商质量管理等）
ü 美国BD医疗（新加坡，2016，品类管理项目辅导）
ü 大猫电商（北京，2013～2014，品类采购管理培训及流程改善辅导）
ü 法国阿尔卡特朗讯（上海，2014，两次，品类管理、采购谈判）
ü 其它：韩国LG乐采商贸、长春一汽、长春一汽富晟集团、芜湖奇瑞、无锡凯龙高科、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森（上海，采购战略与预测，2010.09.11）、南京金三力（培训与咨询）、统一壳牌（北京）大唐电讯、中兴努比亚、国电南瑞（采购流程改善辅导）、深圳中易腾达、莫仕连接器（东莞）、瑞典阿特拉斯科普柯（南京）、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔（上海，成本分析）、美国诺信、比利时哈蒙集团、 瑞士欧瑞康（苏州，采购谈判）、仕瑞达（采购全流程培训及改善辅导）、金陵拜耳、修正药业、咪咕视讯、、深圳浩方、中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、上海外高桥造船、西安民机、陕西煤业、永城矿业等。
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