张远坤课程

课程目标：1、通过培训能够系统掌握培训需求调查、培训需求分析、制定年度培训计划、实施培训、培训效果评估、培训绩效改进等环节的整体思路、流程步骤、重点工具； 2.通过培训能够构建基于公司战略导向的标准化培训体系，将培训的软实力转化成看得见、摸得...

课程目标：培训目标1：使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能； 培训目标2：使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力； 培训目标3：使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效 ...

课程目标：明晰招聘的重要性； 认清招聘和选才误区并有效的避免； 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； 辨识面试中的"真实"与"谎言"； 根据目标和维度设定面试计划； 掌握结构化面试的方法与技巧。 ...

课程目标：全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法 掌握宽带薪资体系设计的思路与操作流程 了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评 通过现场模拟和咨询案例展示，掌握薪资体系设计的技能 系统掌握其他种类的薪资福利体系设计...

课程目标：培训目标1：了解沟通的目标及策略，掌握大部分沟通的主要对策； 培训目标2：明确内部沟通三个方向的特点，有针对性地选取双赢的方案； 培训目标3：增强对于团队成员特质的了解，多角度处理不同的沟通情境。 ...

课程目标：1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理 2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 --掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的提取方法 --掌握关键绩效指标（Key Perfor...

课程目标：认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理 ...

课程目标：了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 ...

课程目标：提升员工能力培训...

课程目标：一.战略性人力资源管理的介绍（框架篇） 二.直线经理与人力资源经理的角色定位（定位篇） 三.人力资源规划的技巧（组织篇） 四.招聘选拔的技巧（选人篇） 五.在职培训的技巧（育人篇） 六.绩效管理的技巧（用人篇） 七.员工激励的技...