邱柏森课程

课程目标：解团队在不同成长阶段的策略与重点 　　认识组件高绩效团队的关键要素与特征 　　真确理解领导和管理的区别，打造高效能领导力 　　掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能 　　加强团队目标的管理，提升管理者的团队影响力 　　理解正确...

课程目标：通过考察下属绩效入手，提升经理辅导及培训员工的内容、方法及技巧，做一名出色的教练。...

课程目标：ａ．使学员明确自身的角色定位。 　　ｂ．增强学员提升下属绩效的能力。 　　ｃ．使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。 　　ｄ．可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。 　　e. 学员大大提升训练下属的...

课程目标：人力作为一种资本，具有主观能动性的特性，如何针对这这一特性来经营人，是现在老板与管理者面对的问题。在80年代，经营企业靠资源，90年代靠资本，2000年靠信息技术，未来十年靠得是谁更会经营好人。 　　经营人即经营人的精神世界，调动全员积极...

课程目标：正确全新定位管理人员的管理角色与职责 　　了解为何人难找，人难留的真正原因 　　掌握解决人难找，人难留的招聘及管理方法 　　掌握管理团队的方法 　　掌握针对不同团队阶段的不同领导技巧 　　掌握团队激励辅导技巧...

课程目标：明确新时期的职业经理人所应具备的心态及素质； 　　业职业经理人打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法； 　　职业经理人的团队协作与人际沟通技巧； 　　职业经理人的有效管理策略及技巧； 　　打造职业经理人超强执行力的方法；...

课程目标：本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，理解领导和管理不可相互替代，并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果...

课程目标：——越来越多的企业高层意识到，企业建立内部培训体系是让“鱼”与“熊掌”兼得的有效方式之一！ 　　然而，企业培训体系的建立，并不是一件容易的事，众多企业在投入不菲的人力、物力后只建立一个理论上的“体系”，仍无法达到培养销售人才的目的。难道，...

课程目标：本课程将帮助学员学到提升管理效益的五项核心能力： 　　目标制定能力：学习目标管理的的基本要素，并掌握制定工作目标的方法和步骤； 　　目标执行能力：掌握目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法； 　　目标激励能力：激发下属的工...

课程目标：本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，理解领导和管理不可相互替代，并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果。...