邱柏森课程

课程目标：1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 2、熟悉执行的四大核心要素 3、有效规避执行过程中的误区 4、掌握提高员工执行能力的工具和途径 5、利用四种武器来修炼执行力 6、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器 ...

课程目标：认识提升执行力是企业的关键； 认清企业缺乏执行力的因素； 了解执行力核心要素； 掌握基本的执行技能，提高执行力。 提升中层执行以实现企业的目标。 ...

课程目标：如何利用营销价值链，科学导入年度经营计划的制定流程； 如何科学的确定年度经营目标； 如何基于问题分析，有效生成年度营销策略； 如何在不同的预算下调整营销组合的方法； 如何快速确定营销管理与人力资源管理的工作重点； 如何将营销策略与...

课程目标：解团队在不同成长阶段的策略与重点 　　认识组件高绩效团队的关键要素与特征 　　真确理解领导和管理的区别，打造高效能领导力 　　掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能 　　加强团队目标的管理，提升管理者的团队影响力...

课程目标：★ 激发团队无限潜能，创建学习性组织； 　　★ 使团队成员具备良好积极的心态，由被动转为积极，由牢骚抱怨转为感恩认同。 　　★ 使团队成员上下同欲，目标一致； 　　★ 打造卓越团队的卓越领袖——敢于为自己的团队承担全部责任； 　　★...

课程目标：通过考察下属绩效入手，提升经理辅导及培训员工的内容、方法及技巧，做一名出色的教练。...

课程目标：★ 激发团队无限潜能，创建学习性组织； 　　★ 使团队成员具备良好积极的心态，由被动转为积极，由牢骚抱怨转为感恩认同。 　　★ 使团队成员上下同欲，目标一致； 　　★ 打造卓越团队的卓越领袖——敢于为自己的团队承担全部责任； 　　★...

课程目标：通过考察下属绩效入手，提升经理辅导及培训员工的内容、方法及技巧，做一名出色的教练。...

课程目标：标杆思维与商业模式创新...

课程目标：有效激励和下属辅导技巧提升...