邱柏森课程

课程目标：一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析 　　二、企业培训与培训体系的价值 　　三、培训体系建立需求分析 　　四、销售培训体系建立的关键因素 　　五、销售培训体系的规划 　　六、销售培训体系的规划内容 　　七、销售培训体系规划的...

课程目标：一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析 　　二、企业培训与培训体系的价值 　　三、培训体系建立需求分析 　　四、销售培训体系建立的关键因素 　　五、销售培训体系的规划 　　六、销售培训体系的规划内容 　　七、销售培训体系规划的...

课程目标：◇ 了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能和团队力量； 　　◇ 能够以科学化的思想及方法，做好工作管理； 　　◇ 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善； 　　◇ 了解培养...

课程目标：1、如何区分技术工作与管理工作 　　2、管理者如何正确的将自己的角色进行转变 　　3、管理者的带领团队的艺术 　　4、如何授权与激励员工 　　5、沟通与协调 　　6、领导的艺术...

课程目标：了解管理者的角色与职责 　　?掌握如何进行部门组织及职位设计 　　?掌握如何进行重点人员甄选面试 　　?掌握如何对团队成员进行绩效管理 　　?掌握如何进行内部激励和团队训练...

课程目标：【课程收获】 　　熟练掌握及应用团队领导艺术 ? 　　极大地增进和强化您的领导技能 　　学会了解和分析团队成员的性格 ? 　　帮助您选择正确的领导风格 　　掌握有效团队授权的各种方式 ? 　　提高您和团队的总体绩效 　　增加下...

课程目标：年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 　　有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展...

课程目标：一、销售绩效管理理念梳理 　　二、销售人员绩效目标规划与KPI关键绩效指标的设计 　　三、销售绩效沟通 　　四、销售绩效辅导 　　五、销售绩效考核 　　六、销售绩效改善与提升...

课程目标：随着管理水平的提高和对资讯的把握能力加大，企业整体素质全面提升，有关产品知识比较丰富； 　　?面向客户的销售要求特殊的供应策略，客户的需求也更趋多样化、个性化较强，对于供应商则要有整体解决方案能力； 　　?客户的产品/解决方案的复杂性更...

课程目标：课程大纲： 　　前奏：（案例分析： 通过互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）...