邱柏森课程

课程目标：明确新时期的职业经理人所应具备的心态及素质； 业职业经理人打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法； 职业经理人的团队协作与人际沟通技巧； 职业经理人的有效管理策略及技巧； 打造职业经理人超强执行力的方法...

课程目标：　　通过本课程， 使团队核心员工和储备管理员工认知自身行为与企业的命运息息相关；激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题；在团队中形成员工眼中...

课程目标：如何利用营销价值链，科学导入年度经营计划的制定流程； 如何科学的确定年度经营目标； 如何基于问题分析，有效生成年度营销策略； 如何在不同的预算下调整营销组合的方法； 如何快速确定营销管理与人力资源管理的工作重点； 如何将营销策略与...

课程目标：认识提升执行力是企业的关键； 认清企业缺乏执行力的因素； 了解执行力核心要素； 掌握基本的执行技能，提高执行力。 提升中层执行以实现企业的目标。...

课程目标：　　 了解高绩效团队的特征 了解团队角色与性格特征 　　 了解树立团队文化与规则的有效方法 掌握团队沟通的有效方法 　　 掌握团队冲突处理技巧 了解团队激励与授权的...

课程目标：◇ 了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能和团队力量； ◇ 能够以科学化的思想及方法，做好工作管理； ◇ 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善； ◇ 了解培养人才的重要，...

课程目标：1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征2、掌握构建超强执行力体系的八大要素4、掌握构建超强执行力体系的根本招法5、掌握构建超强执行力的几大工具 6、掌握构建超强执行力体系的优良机制...

课程目标：　� 了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性 　􀂾 理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义 　􀂾 区别管理能力和领导能力 　􀂾 认知（管理者）领导力的实质在...

课程目标：通过考察下属绩效入手，提升经理辅导及培训员工的内容、方法及技巧，做一名出色的教练。...