谭小芳课程

课程目标：通过沙盘实战演练，树立企业的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力！在模拟体验中，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，切实提升战略规划能力...

课程目标：掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性...

课程目标：成功完成本课程，您将能够： 1. 了解会议的种类与功能 2. 掌握会议进行前应进行的准备工作，运用议程撰写技巧，明确会议目标及内容 3. 掌握会议的步骤，运用鼓励参与的技巧，确保与会者的充分参与 4. 运用冲突解决的技巧，化解会议过程中的冲...

课程目标：介绍采集系统中数据的应用。包括数据在营销、生产等业务中的应用。第六讲 介绍系统典型应用，并对国内已经建成的几个系统及其运行环节中存在的一些问题进行了分析。...

课程目标：从思路、残局破解、制度监控及命令等多个层面入手，为打造销售执行力提供了一套完整的解决方案。相信通过本课程的学习，您将自如破解导致销售策略与销售任务执行不力的诸多难题，从而打造一支具有战斗力的销售队伍。执行力是众多企业感到头痛的问题，具体到销...

课程目标：致力于帮助中层架好从高层到基层的桥梁，担当起“承上启下、承点启面、承前启后”的重任。对上提高执行力，对下提升领导力，避免企业执行力在中层环节的衰减，让中层执行力力度更大、速度更快、效果更好，上行下效，带领企业走出“高层批评中层，中层埋怨员工...

课程目标：从队、形、势、文化四个维度入手，将高深的管理学原理和提升团队执行力的实操方法巧妙地融入生动的案例，使管理者在轻松的阅读中体味管理艺术的精妙。第一年掀起行业革命风暴，第二年成为行业内规模第一，第三年发展为38家分公司，第四年筹备公司上市。这不...

课程目标：从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、不找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，援引大量国内外有关执行力的典型例证，理论联系实际，深入浅出，简明扼要，方便易...

课程目标：介绍了企业战略执行中的目标、文化、制度、流程、资源、控制6大系统的基本内容，对战略执行作了全面、系统的剖析，将提炼出的方法、步骤、技巧清晰呈现在读者面前，让读者能够运用所学，迅速提升执行力。...

课程目标：1、完整讲解了《易经》文化的内容，谈管理，论人生 2、站在历史角度，不偏颇迷信。 3、知识新颖，确保学有所成。 4、解读我们平时认为易经神秘之处，使其清晰 5、不局限于理论，更注重现实应用 6、讲解通俗易懂，表达生动。...