通过沙盘实战演练，树立企业的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力！在模拟体验中，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，切实提升战略规划能力，领悟战略实施真谛！

 一、战略的概述

战略的定义

战略管理的基本框架

分析：赢在战略培训案例！

解析：赢在战略内训案例!

案例：赢在战略课程案例分析！

二、战略管理**阶段：全面的分析

宏观环境的分析

市场环境的分析

竞合态势的分析

内部能力的分析

讨论：赢在战略经典案例讨论!

分组：赢在战略培训案例学习指南

分析：赢在战略学习中的八大陷阱！

三、战略管理第二阶段：战略的选择

基本的战略类型和内容

战略选择的工具

战略风险的识别和应对

战略选择中的心理因素

互动：赢在战略培训案例评估

分享：某集团赢在战略培训案例

分享：哈佛经典赢在战略案例分析示范

四、战略管理第三阶段：战略的实施

战略与企业目标

战略与市场营销

战略与研究开发

战略与生产运作

战略与人力资源

战略与财务融资

分享：企业赢在战略培训三步走！

案例：联想(中国)公司的赢在战略培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好赢在战略？

五、战略管理第四阶段：战略的评估和调整

战略评估的工具

战略调整的方法