谭小芳课程

课程目标：本非财务经理的财务管理课程彻底摒弃了传统的从会计角度看财务的方法，而是立足于财务数据，着眼于经营管理，阐述通过财务促进管理、通过管理规范财务的理念，善于用最朴实而经典的企业管理案例来讲解枯燥的财务管理知识，深受学员欢迎，被学员称为“既是非财...

课程目标：随着电信重组，3G时代的到来，电信运营商的盈利模式较过去有了结构性的变化，且高端客户业务已逐渐成为行业利润率最大的贡献者，因此，培养专业化顾问式客户经理，是电信运营商实现利润重大突破并获得竞争优势的必要因素，传统的被动式签单销售模式必将演变...

课程目标：认清形势，端正态度锁定目标客户学会建立客户档案掌握产品销售的基本方法积极维系客户关系...

课程目标：本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！...

课程目标：战略决定成败培训...

课程目标：打造家具行业“帅才与将才”；从家具企业的远景、使命、目标到具体的方法与工具；从家具的市场调研、研发制造到终端专卖店经营管理；提供改写中小型企业命运与提升系统经营方法，机会不容错过；从纵向与横向的梳理与沙盘演练，全程为您提供解决企业快速发展与...

课程目标：通过对企业初创时落后的管理水平成功完成了管理目标，而到企业发展后先进完善的管理水平却问题频发，即使引进发达国家的先进管理体系也难见成效的分析，提出企业管理不但要重战术，还要重战略；企业在发展过程中逐渐失衡的管理战略不再适应企业管理是问题频发...

课程目标：战略思维的内涵 战略思维：对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。 不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中。...

课程目标：竞争型战略管理：将时间经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，实际运用管理，平衡计分卡等最主要的工具。...

课程目标：1.了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架 2.了解企业实施业务流程再造的必要条件，以及分析和预测实施效果的方法 3.掌握业务流程再造的实施方法和要领...