郑君课程

课程目标：人才是企业的第一资源。提高企业员工的综合素质，使之能够胜任岗位，这是企业管理干部的重要职责。许多企业管理干部非常忙，尽管忙碌的原因各不相同，但其中部属不能干是令各位管理干部忙碌的重要原因。辅导员工是管理者的应尽义务，引导方法得当方可让员工尽...

课程目标：Nobody is perfect，but a team can be.（没有完美的个人，但有完美的团队）。中国有句俗说：火车跑得快，全靠头来带。许多企业在管理过程中有一种的说法：只要有优秀的带头人，企业便拥有一切。其实这句话只说对了一半，...

课程目标：员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。绩效管理是人力资源管理的重点和难点。 在2009年的全球金融危机中，华尔街五大投资银行贝尔斯登、美林证券、雷曼兄弟等三家迅速倒闭或被收购，还有两家高盛、摩根士...

课程目标：将合适的人配置到合适的岗位上，是实现企业和员工利益最大化的关键。然而，由于人才素质的隐性及传统面试方法的缺陷，使面试成为许多招聘人员和用人部门的难点。在进行人才选拔和面试招聘时，我们往往面临以下问题： 1.如何准确地描述某个职位究竟需要什...

课程目标：部门员工往往因良好的绩效或较长的工龄而得以晋升，当他们走上管理岗位，面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。因此，让各部门经理学习一定的人力资源管理，掌握管人技巧，深刻认识到人力资源工作...

课程目标：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。GE在推行6 Sigma过程中，从1981年到1999年，短短十多年时间，实现了销售增长4.6倍，产能提升205%，成本下降90亿美元，其依靠的不仅是正确的工作规划，更...

课程目标：美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培...

课程目标：执行力，即员工根据上级指示按时、按量、按质完成任务的能力。执行力就是核心竞争力。然而，现实工作中，企业提升执行力却面临众多障碍：有令不行、有行无果、有禁不止等都是团体执行力低下的表现。这些表现，轻则导致企业运作效率低下、资源浪费，配合度低，...

课程目标：了解上司的类型，汇报最佳的时机、时限和时效； 掌握汇报的四个要素和五个要点； 掌握收集和整理汇报材料的方法。...

课程目标：掌握构建员工关系和处理员工群体事件的方法与技巧，构建员工关系恶化和群体事件的防范体系； 掌握调整员工情绪，加强上下沟通的方法，在预防和处理问题员工过程中的角色； 掌握运用良好的企业文化氛围和非物质激励措施，从正面激发员工的工作热情，减少...