郑君课程

课程目标：员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。绩效管理是人力资源管理的重点和难点。 在2009年的全球金融危机中，华尔街五大投资银行贝尔斯登、美林证券、雷曼兄弟等三家迅速倒闭或被收购，还有两家高盛、...

课程目标：使学员充分认识到人力资源在现代银行管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源管理工作； 能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式； 将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提升，以管事激励人员能力提...

课程目标：银行培训组织与管理实务...

课程目标：加强企业培训，关键在于增加企业的“造血”功能，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作...

课程目标：帮助基层HR管理人员： 全面掌握人力资源管理技能； 学习人力资源管理相关理论知识、管理思维； 人力资源六大板块之间的贯穿运用； 人力资源管理人员与其他部门的沟通与协作技能。 帮助中高级HR管理者 ...

课程目标：执行力，即员工根据上级指示按时、按量、按质完成任务的能力。执行力就是核心竞争力。然而，现实工作中，企业提升执行力却面临众多障碍：有令不行、有行无果、有禁不止等都是团体执行力低下的表现。这些表现，轻则导致企业运作效率低下、资源浪费，配合度低，...

课程目标：美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培...

课程目标：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。GE在推行6 Sigma过程中，从1981年到1999年，短短十多年时间，实现了销售增长4.6倍，产能提升205%，成本下降90亿美元，其依靠的不仅是正确的工作规划，更...

课程目标：培训目标 1. 掌握和谐员工关系在企业发展中的重要地位与作用； 2. 能讲出劳动法规对企业用工、劳动纪律、核心人才管理等方面的影响； 3. 能灵活运用《劳动合同法》的部分重要条款处理日常...