郑君课程

课程目标：让企业内部讲师掌握培训应有的专业知识、授课技巧等实务内容。 结合公司的实际，培养出一批训练有素的企业内部师资。...

课程目标：您想提升银行服务满意度，却发现员工态度消极，思想守旧，且不愿改变，没有职业化的态度； 您打算塑造银行新形象，却发现员工不熟基本礼仪，不注重个人着装，没有职业化的形象； 您想打造高绩效团队，提升银行业绩，却发现员工技能不熟练，...

课程目标：学习掌握企业竞争新状况及其执行力文化的培育方法； 结合本企业实际分析执行力方面存在的问题； 掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。 ...

课程目标：Nobody is perfect，but a team can be.（没有完美的个人，但有完美的团队）。中国有句俗说：火车跑得快，全靠头来带。许多企业在管理过程中有一种的说法：只要有优秀的带头人，企业便拥有一切。其实这句话只说对了一半，...

课程目标：银行中高层干部是企业的中坚力量，直接影响到一家银行的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每一位领导梦寐以求的。中高层干部的思想意识以及管理水平的高低，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业文化、团队效益、服务质量、运...

课程目标：掌握培训管理体系的结构，以及组织体系、课程体系、讲师体系、支持体系及评估体系之间的相互关系； 明确企业培训管理的重点与难点，掌握培训需求分析、制订培训计划、设计课程及开展培训评估的方法与技巧；掌握建立培训目标、培训激励，健全和完善培...

课程目标：课程收益 掌握招聘的流程及传统面试的常用手段； 掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧； 掌握面试过程中的提问及追问技巧，识别真言与谎言的方法； 掌握八种常用面试提问方法的特点和使用技巧； 掌...

课程目标：员工没有绩效，企业就没有利润。在市场竞争中，取得主导地位的总是那些高绩效的团队。深圳华为公司2008年实现收入170亿美元，比前一年增长了36%，比2000年增长4.6倍。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西...

课程目标：使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源管理工作； 能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式； 将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提升，以管事激励人员能力提...

课程目标：现代企业如果不开展有效的绩效管理，就如同吃“大锅饭”，做好做差一个样，员工缺少工作热情，企业就缺少利润，成本上升。 绩效管理工作是企业人才管理的重点与难点，科学地设置和分解指标是做好绩效管理的首要任务，上级对下级进行绩效辅导，又是提...