禹志课程

课程目标：1 使学员了解团队与群体的定义及区别； 2、掌握王牌团队建设控制与激励组建团队的内涵； 3、王牌团队成员应怎样进行有效的沟通与协调； 4、团队内冲突的原因及解决的方法与技巧； 5、使团队中每个成员都成为一名优秀的高绩效成员...

课程目标：1 务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则； 2 掌握薪酬设计方法及相关技巧； 3 掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法。...

课程目标：1 使学员掌握岗位工作分析的工具与技能; 2 使学员能了解现代企业薪酬设计原则； 3掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧； 4掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法。HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员...

课程目标：1 使学员掌握岗位工作分析的工具与技能; 2 使学员能了解现代企业薪酬设计原则； 3掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧； 4掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法。...

课程目标：1 开阔管理者管理思路； 2 提升管理者管理技能； 3 使管理者熟练掌握运用培育部属/激励士气/管理团队的方式方法； 4 提升部门战斗力和凝聚力，达成团队目标；...

课程目标：1. 让学员了解和掌握一项计划制订须考量的因素    2. 使学员明晰计划实施过程的注意要点 3. 使学员懂得如何执行和达成计划？所须哪些技能？  ...

课程目标：--- GE杰克韦尔奇如是说：在GE，永不授权的一件事是：选人！ --- 松下幸之助老先生如是说：企业即人，成也即人，败也即人！ --- 台湾经营之神王永庆如是说：在台塑只有选对人，才能做对事！ --- 联想董事长柳传志如是说：接班人...

课程目标：使学员了解转型期企业的企业管理特点与重心所在...

课程目标：1. 让学员了解和掌握一项计划制订须考量的因素 2. 使学员明晰计划实施过程的注意要点 3. 使学员懂得如何执行和达成计划？所须哪些技能？...

课程目标：☆ 熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理 ☆ 掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法； ☆ 熟练编制、使用目标体系图、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。...