1 开阔管理者管理思路； 2 提升管理者管理技能； 3 使管理者熟练掌握运用培育部属/激励士气/管理团队的方式方法； 4 提升部门战斗力和凝聚力，达成团队目标；

一单元、管理者领导力提升
问题一：怎样才能做一位好的领导？
思考、提问、回答
1  讲　解：领导的意义与本质
2  领导的权利及种类
3  五种领导方式与风格剖析
4  有效领导的五大要点

小组讨论：领导者与管理者之间的区别 
二单元、管理者激励力提升
问题二：你是怎样激励部属的？
1  思考、提问、分组讨论，选代表发言
2  讲　解：激励的概念，马斯洛理论，双因素理论

3   提升部属员工士气的八种非金钱方式
4  案　例：某民营企业的目标管理激励员工的方法，分组讨论，发表感想。

5激励部属的行动能力
1）、激励因素                   

2）、如何激发部属的工作积极性
3）、激励部属工作意愿的六大方法        

4）、激励的原则/方式与种类

三单元、 管理者如何培育部属?

问题三：“教会徒弟打死师傅”这话是否有道理，为什么？
思考、提问、分组讨论，选代表发言
1   讲解：**带人来逼自己进步，一位不能带人、育人主管不是一位好主管

2   培育部属的三个核心要素
3   培育部属之---岗前培训与在岗培训 

4   培育部属折五大方法剖析

5   员工流动跳槽与培育的关联剖析　　　　　

VCD：老鹰与小鹰

案例：松下的新进员工培训（松下八月培训风暴）
四单元、 管理者如何有效授权
问题四、你的上司怎样给你授权？你又是怎样给你下属授权？
思考、提问、分组讨论，选代表发表感想
1  授权的两个极端
2  授权的原则
3  授权与指导沟通
4  五种合理的授权方法
五单元、管理者的计划与控制力提升
问题五：你是怎样控制你的部门工作进展的？
思考、提问、回答

1   管理者如何编制年/月/周工作计划？

2   工作计划如何跟踪与实施？
3   讲解：控制有哪些过程
4   有效控制的特性
5   控制到底控制哪些因素？
六单元、 管理者的团队执行力

问题六：你是如何让部门员工来分工/协作完成一项工作任务的？
思考、提问、分组讨论，选代表发言 
1  什么样是团队？

2  团队的特性

3  影响团队向心力的两大因素

4  团队执行力三要点

5   团队执行力提升的六大方法剖析　　　　

团队游戏：数字接龙