苏鸿志课程

课程目标：从某种程度讲“企业所有问题都是人的问题”， “人”的问题重要到何种程度？人的问题是谁的责任？很多企业，本来项目很好、市场占据先机甚至资金都没问题，但因为人才不能迅速到位或者到位的多数都是鸡肋型人才，或者团队没有活力和激情导致计划无法实施，一...

课程目标：平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从单纯人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。使得领导者可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。...

课程目标：常需要与供货商或客户谈判的职位，任何决定都会严重的影响公司的成本或收益。信息的快速发展是大家都能取得更新更快的资料，这使得谈判时的考验更加严峻。公司追求利润的方法不外乎开源节流，开源并不很容易，而利用各种管理手段来节流，也需要很长时间才能见...

课程目标：员工激励实务...

课程目标：国企改革的战略规划...

课程目标：提升领导力...

课程目标：绩效管理技能提升...

课程目标：企业绩效管理...

课程目标：通过该次培训，学员应能：  运用相关工具，演示培训需求的分析方法  设计有效的培训目标  对培训材料进行有效分类，并演示不同类别信息的最佳呈现技巧  按照不同的培训主题...