苏鸿志课程

课程目标：1、拿来就用的18个人力资源管理技术； 2、12个人力资源管理工具、方法； 3、18个直线经理必须面对的问题剖析。 ...

课程目标：1． 偏重主管角色转换、用人技巧、绩效管理三个部分。 2． 解决以往主管提升制度造成的缺失 3． 为未来实施绩效管理打好基础，扫平心理障碍 4． 明确主管岗位的任务与职责 ...

课程目标：增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。...

课程目标：提升管理能力...

课程目标：在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。帮助学员在成就自我的同时，有...

课程目标：常需要与供货商或客户谈判的职位，任何决定都会严重的影响公司的成本或收益。信息的快速发展是大家都能取得更新更快的资料，这使得谈判时的考验更加严峻。公司追求利润的方法不外乎开源节流，开源并不很容易，而利用各种管理手段来节流，也需要很长时间才能见...

课程目标：提升领导力...

课程目标：提升客户关系管理技能...

课程目标：DISC理论是目前世界上最被广泛运用的人类行为分类方式，是行为风格理论重要组成部分，DISC这四种特质在个人身上的不同百分比的显示，决定个人行为风格的差异，重点是要了解自己和别人有什么不一样的地方，了解了自己,才能找到自己通向成功的那条路。...

课程目标： 培训师必须具备的能力  优秀的时间管理能力  沟通技巧和良好的语言及文字驾驭能力  演讲技巧  素材的收集及教材的制作能力  观察和...