培训内容

**部分：深化国资国企改革与完善公司治理的新要求

1、新时代国企改革方向与完善公司治理

2、国改三年行动取得的成果与市场化方向

3、战略型董事会“定战略做决策防风险”

4、董事会全面预算和绩效管理推进战略

5、经理层选聘的市场化改革与有效激励

6、推进内部三项制度改革深度激发活力

7、加强党建发挥政治引领作用保障发展

第二部分：集团公司治理体系建设与派出董监高履职实务

1、大型国企集团化运作与深化改革实践

2、母子公司治理现代化以及差异化管控

3、做实子公司董事会战略实施强化决策

4、集团向出资企业派出董监高的职权规范

5、集团派出董监高的权利义务与履职风险

6、派出董事参与董事会议事规则与责任

7、派出董监高规范履职核心能力实务案例

8、加强派出董监高管理提升集团运作效率

9、集团“管资本”为主要完善“穿透式”监督

10、健全股东监督机制逐级落实资产经营责任制

11、履职案例

第三部分：集团公司派出董监高的制度化管理

1、制定派出董监高管理制度的依据和原则

2、派出专（兼）职董监高聘用与解聘规定

3、专（兼）职董监高的职权、义务与责任

4、专（兼）职董监高的考核、评价与问责

5、专（兼）职董监高的薪酬、待遇与费用保障

6、集团总部功能与派出董监高履职对接机制

7、完善股权（法人）董监高履职支撑服务系统

8、集团公司培育应用股权董监高的**实践

9、董监高业务管理系统