培训内容

**部分：新修订的《公司法》与公司治理相关政策解读

1、公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读；

2、新修订的《公司法》主要亮点解读及32个主要变化；

3、上市公司独立董事制度改革相关政策解读。

第二部分：公司法3.0时代后的公司治理顶层设计

1、有限责任公司的治理和国家出资公司的治理；

2、上市公司的治理和中小微企业的公司治理；

3、公司章程及相关规范体系的建立健全；

4、公司治理规范性、合规性与有效性评价及提升；

5、完善授权管理，理清各层级权责界面关系；

6、完善专职董监事制度，加强控参股公司治理。

第三部分：“三重一大”与中国特色现代国有企业制度

1、党的领导与公司治理“六融合”机制；

2、“三重一大”从行为规范（反腐）到治理规范（源头治理）；

3、“三重一大”与公司治理统一（决策制度化、决策规范化、决策程序化）；

4、党委参与(三重一大)决策前置程序、清单。

第四部分：公司法3.0时代董事会建设

1、公司法3.0时代下董事会的转型；

2、董事会建设与规范化运作；

3、集团向出资企业派出董监事履职实务（功能地位、职权规范、权利义务与履职风险）

4、规范董事会选人用人制度与绩效薪酬管理；

5、董事会效能评估与提升；

6、董监高履职考评与问责。

第五部分：公司法3.0时代五大支撑体系

1、新公司法关于国有企业内控、合规与风控的规定；

2、风险管理体系；

3、合规管理体系；

4、违规责任追究体系；

5、战略决策支撑体系。

第六部分：严问责下的董事义务与归责

1、新公司法对董监高义务与责任的发展与完善；

2、内部董事或执行董事义务与归责；

3、外部董（监）事或非执行董事义务与归责；

4、职工董（监）事的义务与归责。

第七部分：企业合规管理与全面风险管控

1、合规审查流程与管控清单；

2、合规组织体系和合规部门的主要职责;

3、合规管理的运行机制与评价、追责;

4、合规管理三道防线及合规管理体系建设与运行；

5、企业合规文化建设及合规风险识别与评估；

6、董事会风控委员会的合规职能与作用；

7、董事会全面风险管理和大监督体系建设；

8、全面风险管理组织体系与责任分配；

9、集团合规管控与风险管控联动融合；

10、国资监管**新要求下的企业风险管理建设与优化；

11、数字化时代的法律合规大风控管理体系。