研讨内容：

**部分 《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务

1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控；

2.设立首席合规官及相关权限；

3.构建合规管理制度体系；

4.合规审查中各部门的职责和界限；

5.完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障；

6.加强企业合规环境控制；

7.构建合规内控风险预警机制；

8.合规内控中的内外部信息沟通与控制；

9.合规控制中的前置审查；

10.合规管理的的五个关键和五个到位；

11.合规管理的三张清单--风险识别、岗位合规职责、流程管控及案例分享；

12.合规内控中的有效性评价及案例分享；

13.董事会风控委员会的合规职能与作用；

14.完善经营者违规问责机制。

第二部分 数字化时代的风险、内控、合规、法务一体化管理

(一)风险管控**新要求及政策解读

1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引；

2.国家层面风险管控方面政策解读；

3.国务院国资委**新法治建设、内控监管要求；

4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇。

(二)集团合规管控与风险管控联动与融合

1.数字经济时代下企业的合规管控之道；

2.从管控模式看集团风险管控落地“一企一策”；

3.风险管理、内部控制、内部审计如何融合；

4.基于横向、纵向、端到端的法务合同新体系；

5.风险管控融入业务、融入信息化思路。

(三)国资监管**新要求下的企业风险管理建设与优化

1.企业风险管控构建要点、主要措施与程序；

2.企业风险管控构建阶段流程梳理步骤和主要工作内容；

3.内部控制评价要点、主要措施与程序；

4.案例分享:某企业集团内控、内审与风险管理机制分析。

(四) 运用大数据构建企业风险管控落地

1.企业如何形成风险管控体系循环；

2.集团管控模式下的母子公司管控策略；

3.如何形成集团总部和下属公司的风险管控循环；

4.风险管理系统、内部控制系统、内部审计系统运用；

5.内部控制落地执行新思路、新方法；

6.企业管控手段与信息化如何融合；

7.案例分享:如何运用大数据风控解决实际问题。

第三部分 企业风险管理与防范

1.风险管理与企业风险评估；

2.公司运营中的法律风险防范；

3.合同法律风险防范；

4.企业投融资中的法律风险防范；

5.企业劳动用工法律风险防范。