课程背景

如何做好价值分配，这是一个世界级的管理难题，许多企业家在分配的过程中总会困惑如何让分配既公平又合理，同时还能激励人心，导向战略。而华为却能够将十几万员工组织起来，充分激发他们的内在潜能与活力创造价值，能够拼命向前，实现公司业务的持续增长，其背后就是依靠这一套科学合理的价值分配体系，在确保方向大致正确的同时，也让组织充满活力。

本门课程则提炼了华为价值分配的底层逻辑，梳理华为科学的价值分配体系，其中也包含了许多可学习、可操作的具体方法与工具，希望能够助力企业更好地解决内部的分配难题，让组织充满活力。

常见痛点问题

1. 公司缺少合理分配机制，导致大锅饭、或过度追求短期利益

2. 公司陷入钱越分越少，越少越无钱可分的恶性循环

3. 分配不公导致内部对立与动荡，关键人才频繁流失

4. 公司内部“一切向钱看”，无人关心公司战略与业务增长

课程收益

1. 转变分配的思路与观念，梳理价值分配的底层逻辑

2. 掌握价值分配整体框架与价值分配的具体方法

3. 建立企业与员工利益共同体，驱动公司持续增长

4. 掌握多元化激励方式，为组织注入活力与动力

针对人群：企业中高层管理者、人力资源管理者

课时：2天（6华为/天）

课程大纲

1. 道-价值分配的底层逻辑

分配的困惑：企业发展的不同阶段应该如何分钱

分配的困惑：企业应该拿出多少钱分才合适

分配的困惑：为什么公司分钱机制效果越来越差

钱分好了，管理的一大半问题就解决了

华为活力引擎模型

分配的底层逻辑：企业价值链循环

分配的底层逻辑：人的需求层次

企业的活力受利益驱动

2. 法-价值分配的基本原则

2.1 外部竞争性决定薪酬水平

外部竞争性如何影响公司总体薪酬水平

华为员工薪酬水平对比

影响薪酬水平的关键要素

不同阶段的企业如何定薪酬

考虑薪酬的可支付性

2.2 内部一致性决定薪酬结构

内部一致性的重要性

常见的薪酬内部均衡问题

薪酬一致性的四种评判标准

按照部门和级别划分实施薪酬体系

2.3 员工贡献决定个人报酬

员工贡献决定个人报酬收益

华为价值分配的基本原则

分配的两大基本导向

导向战略——公司的增长与成长

分配要导向有成效的奋斗者

奋斗者价值评价的核心导向

利益分配要向奋斗者倾斜

3. 术-价值分配的具体方法

3.1总薪酬包管理制度

工资管理政策导向

工资性薪酬包管理

薪酬包的基线如何确定

薪酬包的结构及影响要素

薪酬包如何管控

3.2如何做好物质激励

3.2.1 工资

刚性和弹性薪酬如何平衡

增量激励与体谅激励如何平衡

华为薪酬管理的十六字方针

工资的基本结构

华为的收入结构与比例

定岗定级：岗位称重

如何设定固定工资

以级定薪：基于责任的岗位价值的宽带薪酬档级

人岗匹配：任职资格评价，对人称重

每个人的工资如何确定

易岗易薪：工资是如何调整的

3.2.2 奖金

成长或成熟企业关于奖金分配机制的难点

奖金设计的基本原则

明确奖金适用范围

确立奖金池

如何确定绩效权重

奖金设计计算方法

如何明确**终分配方案

3.2.3 股票

华为股权激励变迁历史

合伙机制如何做？

股权方案设计要点

股权激励的目的

股权激励的对象是谁？

华为股权结构和治理结构

华为ESOP股的实质：分利但不分权

TUP期权计划

如何计算ESOP和TUP收益、价格和分红

岗位饱和配股与业绩配股

股权的退出机制如何设置

3.2.4 福利

华为福利管理理念和管理原则

福利与补贴：劳动态度决定，向奋斗者倾斜，向艰苦地区倾斜

3.3如何做好非物质激励

华为如何分配机会

分配机会的多种形式

华为荣誉激励实施的三个特点

丰富的荣誉激励主题

覆盖广的荣誉激励奖项

高质量的荣誉激励实施