面授时长：2天

课程费用：5800元/人

课程对象：企业高管、HR管理者、各部门管理者等

课程收获

企业收益：

1、革新企业人力资源管理，构建更加完善的管理体系，提升企业竞争力；

2、紧跟大数据时代的发展趋势，更新管理理念，利用信息时代为企业带来更大收益；

3、提高风险意识，了解有效措施应对数据安全，避免滥用数据对企业造成不利影响；

4、透彻了解优秀公司对HR组织和个人行为数据的具体应用，身临其境感受大数据的价值和意义。

岗位收益：

1、了解大数据，纠偏对HR大数据的误区，紧跟时代脚步；

2、构建大数据思维意识，将大数据作为重要资源开发和利用；

3、梳理HR数据智能的挑战与应对措施，提前为行业变革做出准备；

4、**案例分享，了解HR数据智能化各个发展阶段的运用场景和操作方法；

5、以案例分享的形式，逐步了解从HR管理数据的搭建到实际应用的一系列方法论和实践。

课程特色

1、知识点方法论体系完整详细，实际应用案例丰富，从HR大数据的发展趋势与阶段、到数据智能面临的挑战，**后到工具方法论介绍与实践应用，深入浅出帮助学员理解HR大数据；

2、讲师在人力资源领域有非常扎实的理论基础和丰富的实战案例经验，关于HR大数据的实战经验值得学员深入学习；

3、课程提供工具方法论、应对措施等，一应俱全，并结合实践案例，帮助学员快速透彻理解；

4、课程过程讲师互动多，引导学员主动在问题情境中思考，把学习内容以问题的形式呈现出来，把学习过程营造成发现问题、提出问题、研究问题、解决问题的过程。

课程大纲

**章 HR大数据发展趋势

一、HR发展的趋势

1.深度精益化

2.高度定制化

3.人才中心化

4.服务场景化

5.职能跨界化

6.数据智能化

(1)依赖行为数据而非管理数据

(2)数据使企业拥有管理智慧，而不是被数据劫持

二、HR数据智能的发展阶段

1.HR数据分析阶段——某公司HR数据分析案例

2.HR数据赋能阶段——某公司HR数据为业务发展提供赋能的案例

3.HR数据智能阶段——某公司HR行为数据挖掘和应用案例

三、HR数据智能的挑战和应对举措

1.管理理念和意识的挑战及应对举措

2.技术挑战和数据安全挑战及应对举措

3.个人隐私和商业伦理挑战及应对举措

第二章 HR大数据的工具、管理实践和案例

一、构建HR数据分析体系

1.搭建HR管理数据框架

2.定义和收集HR管理数据

3.分析HR数据

4.HR数据应用

二、构建HR数据赋能体系

1.从战略和业务视角分析对组织和HR管理的诉求

2.搭建公司专属的HR赋能模型

3.HR赋能体系的运营

案例：某公司HR赋能体系案例

三、组织行为数据应用实践

1.ONA组织网络分析法

2.构建组织行为数据分析架构

3.使用工具采集组织行为数据

4.组织行为数据应用

案例：某集团公司提升执行力的组织行为数据项目实践

四、人才行为数据应用实践

1.构建人才行为数据分析架构

2.使用工具采集人才行为数据

3.组织行为数据应用

案例：某公司提升领导力的人才行为数据项目实践

专家简介

原德勤地区首席顾问、人效体系建设专家  李老师

实战经验

在咨询领域有超过15年的工作经验，为超过1000家企业提供战略、组织、人力资本和变革咨询服务；拥有8年的企业人力资源管理经验，曾任职于华润集团，负责组织发展、领导力和企业大学等管理和运营工作。曾任职于全球**大的人力资源咨询公司（美世咨询）和全球**大的综合管理咨询公司（德勤管理咨询），并担任德勤咨询广州团队负责人及首席顾问。拥有超过800场培训经验，为企业高管、人力资源经理、直线经理和大学生提供领导力、创新、人力资本、管理技能和职业规划等培训。

主讲课程

人效管理、精益绩效体系、基于组织行为和人才行为的HR大数据管理与决策、战略领导力、商业意识与思维构建等。

服务客户

中国联通、顺丰集团、广汽商贸、中国南方电网、保利物业、时代地产、太平鸟、视源股份、雅居乐、融创物业、华安川、合续环境、华润集团、厦门地铁、华大基因、理邦仪器……