课程大纲：

**讲：全面认识 OKR 管理

1. 什么是战略管理？战略管理的目的是什么？

2. 什么是 OKR 管理? O KR 的基本思想与原则

3. OKR 管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

4. OKR 管理的流程

5. 制定目标的 SMART 原则

案例分析：Google 的人力资源管理与 OKR 管理

第二讲、OKR 目标设定与管理

1. OKRs 来源：历史渊源与国际实施现状

2. 美国公司 OKRs /部门 OKRS/个人 OKRS 案例分析

3. OKRs 实施流程与时间表

OKRs 设定与沟通

OKRs 评估与反馈

OKRs 监督与辅导

4. OKRs 的主要特点及与 KPI 的区别

5. OKRs 提炼方法与手段

公司层面如何提炼

部门层面如何提炼

个人层面如何提炼

6. OKRs 模板与工具分享

7. 公司实施 OKRs  的关键成功要素

案例分析：英特尔/Google OKRs 设置与实施/国内互联网公司实施 OKRs 经验分享