课程特色

1、课程包含专业测评HPTI测评工具，**专业客观的测评报告帮助学员厘清人才发展设计思路;

2、只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型，让学员课后能及时复习与进行实际操作；

3、分享案例 实践演练，帮助学员将理论落地为实践，运用于工作中，实现学以致用。

课程大纲

**单元：什么是人才管理

1、企业人才管理现状

2、人才管理核心概念

3、掌握20个核心的人才管理术语：高潜、高绩效、人才库、人才盘点会议、关键岗位等

第二单元：如何进行人才盘点

1、设定人才管理战略

（1）运用人才资源实现业务目标

（2）了解业务目标、人才目标与衡量标准

（3）人才数据分析

（4）如何设定与企业业务战略匹配的人才管理战略

（5）案例练习

2、 识别人才目标与指标

（1）人才管理核心元素

（2）元素与不同企业战略的关系

（3）练习：哪些人才目标是组织优先选择

3、 人才管理关系角色与参与度

（1）人才管理项目组架构

（2）项目组成员角色与职责

4、回顾企业人才文化

（1）优质的人才发展文化土壤的标准

（2）潜在的文化障碍

5、 选择人才评估工具

（1）常见人才鉴别与工具

（2）岗位能力模型评估

（3）领导力胜任力评估

6、建立沟通变革管理相关资料

•沟通管理矩阵表、沟通渠道与沟通内容

7、 组织盘点会议

（1）高效盘点会议的三步骤及准备清单

（会议筹备：会议前准备、 管理者在会议中的角色与任务、规划不同层级的人才评估与盘点会议、会议设计与议程）

（2）主持引导人才评估与盘点会议

（主持人的角色、引导者提问技巧、如何处理常见的会议中出现的问题、盘点会议参会准则、 高效记录与呈现成果）

综合练习 ：进行样本案例中的继任者候选人的资格讨论，并为其制定发展计划

8、 分配与监督人才盘点会议结果

•会议总结与跟进方法

第三单元：继任计划五星模型

1、继任计划五星模型

（1）继任者规划与管理理论

（2）开展继任规划和管理的原因

（3）继任者分级定义：继任计划五星模型

3、盘点关键岗位

•如何识别关键岗位、关键岗位定义（练习工具）

4、多角度梳理继任岗位要求

• 案例练习

5、评估候选人：继任者评估流程及标准

6、 制定继任者发展计划

•讨论发展计划、人才保留整体报酬理念、 员工发展模型、员工优势与短板发展策略、员工发展3E模型

案例练习

7、 制定继任者计划并执行监督

（1）高管、HR、直线经理在继任计划中的角色

（2）如何监督继任计划的实施

第四单元：高潜人才管理

1、高潜人才战略讨论问题清单

2、高潜的评估标准

（1）高潜的能力与意愿定义

（2）高潜评估表：职业准备度九宫格

（3）案例练习  

（4）国际高潜测评工具